上世纪90年代，报刊发展如火如荼，零售市场则稍显混乱。为解决一批4050下岗职工再就业问题，1998年上海将东方书报亭建设纳入政府实事项目。一时间，大街小巷悄然出现一批“红亭子”，成为传播知识的文化亭，提供就业的安民亭。

　　目前全市东方书报亭共1620个、配送站141个。上海邮政公司副总经理方向阳表示，随着人工成本逐年上升、报刊配送运营成本逐年提高，书报亭逐渐陷入亏损困境。一些头脑灵活的营业员，开始售卖早餐、水果，甚至代收快递包裹等业务。报刊亭的经营方东方公司综合部副经理李永芳表示，书报亭卖早餐等存在不规范经营的风险，也影响了市容。

　　在互联网+时代，书报亭能否通过嫁接互联网实现商业模式的转变？

　　方向阳表示，东方公司确定未来从“经营书报刊零售业务”向“经营东方书报亭平台”转型的目标，建设集文化商品零售、O2O互联网社区服务和城市信息发布平台为一体的综合服务平台。

　　“社会公益性”仍将是新版东方书报亭的核心。将在坚守党报党刊零售的主阵地基础上，发展数字媒体传播业务；同时，坚持公共文化服务战略，引入全民阅读、文化进社区业务，发展动漫、旅游、文体、艺术等海派特色文化。

　　李永芳说，未来要探索“多条腿走路”，但要改变不规范经营的乱象，制定统一标准，相关业务要经相关部门许可并取得营业执照。比如，未来东方公司设想以“便民亭”为基础，积极引入公共事业费代收代缴、卡类充值、文化票务、物流配送、彩票销售、商品零售等便民业务。（刘锟 海沙尔）