今年初，我跳槽至一家美国独资企业任行政部主管，其中有一项工作就是负责公司每月的生产经营业绩总结。月末的下午，我按照我以前的思维惯例，在键盘上敲出了一份月度总结，自认为“可以”后，便发邮件给总经理费勒先生。

　　一会儿，费勒先生打电话要我到他那儿。我推开总经理办公室门，走到费勒先生的对面。费勒先生看到我来了，就招手示意，要我站在他的电脑面前。我立即走到他的身后，一看屏幕，上面正挂着我草拟的月度总结。我不知道他要向我指出点什么。费勒先生先是瞥了我一眼，然后托着腮皱着眉心指着屏幕上的我的措词“在总经理的正确领导下，在各部门的大力支持下，在员工的齐心努力下……”这些开场白问道：“亲爱的闻先生，我想请问一下，我是怎么正确领导你的，各部门是怎样相互支持你的，员工是怎样齐心努力的，您能举些具体的例子告诉我吗？”我顿时面红耳赤哑然，因为这是我在以前的公司写工作总结时所惯用的客套话，少说也写了10多年了吧。要知道，对于我以前所任职的那些公司来说，这些客套话似乎非要写上的，不写上好像丢了魂似的，这几乎成了一种“清规戒律”，谁也不会、也不愿意删除。

　　也许费勒先生看出了我窘态，耸了耸肩膀笑了笑说道：“NO，NO，亲爱的闻先生，这些美妙动听的恭维话，我可没有兴趣看，也没有兴趣听，记住，以后这些话，你不要再写上了，你只管开门见山地列出这个月我们公司的生产经营指标完成了多少，达到年度计划的百分之几，如果完成了，说明这个月公司的工作方针是正确的，如果没有完成，那就说明公司的工作方针有问题，就要从我开始往下调查原因。至于各部门具体做了哪些工作，也要用数据说话，这样很容易看懂。作为总经理的我，和您一样，是为公司服务的员工，只管做我总经理所应该做的工作，至于部门长官，当然是做部门长官应该做的工作，每个员工做每个员工应该做的工作，彼此都要相互支持帮助的，用你们中国话来说，就是同舟共济嘛。”

　　我无言以答，苦笑地看着费勒先生将我所写的月度总结里的客套话一一删除了。删除了这些“高帽子”语言，我似乎有很多由此及彼的感悟……