采访正泰集团的董事长南存辉很不容易。我去温州，他来了上海；我回上海，他又去了欧洲。正泰集团公关外联部副总经理廖毅说，原本打算安排在机场会面，可又怕时间太紧。

　　南存辉确实是个大忙人。前几年，胡锦涛、江泽民等不少国家领导人前往温州视察了他们的企业。近几年，德斯坦、基辛格等一些国际政坛名人又频频与其会见，他日常还要穿梭国际市场，要“坐”下来，确实不容易，我决定，还是从外围采访起。

　　中国低压电器的龙头     

　　走进位于上海松江大港的正泰电气生产基地，多少有些吃惊。占地千亩，人员四千，比足球场还大的厂房一个连一个，几十米长的流水线一条又一条。走进车间，地上不见纸屑，墙角不见灰尘，外人进去还要穿上鞋套。把门的说，这是规定，变压器要求无尘无灰，任何人不能例外。

　　我打量了一下那些安装好的变压器，大的像集装箱，小的像床边柜，它们分门别类地等待检测。厂里的领导说，每个变压器经过严格的检测才能出厂，这是对用户负责。

　　这些大大小小的变压器，有的飘洋过海，有的翻山越岭，三峡电站有它们的身影，青藏铁路有它们的踪迹，“神五”“神六”航天基地也有它们的位置，就连雅典奥运会的场馆也有它们的贡献。

　　同行的正泰集团工作人员说，上海松江主要生产中高压电器。目前，正泰生产基地主要分布在三大块，除上海外，还有两块，一是温州的低压电器基地，一是杭州的工业自动化和太阳能基地，这被南存辉概括地称为正泰集团的“长三角布局”。整个集团的专业协作厂有800多家，生产20000多种规格的产品，一年的销售额达180多亿元，是中国最大也是全世界名列前茅的低压电器生产企业。

　　一壶水的哲学          

　　正泰集团的创始人南存辉出生在瓯江北岸的柳市镇，距离温州50公里。他自幼家境贫寒，六七岁便提着谷糠和鸡蛋上街了。记得13岁那年，他刚刚初中毕业，父亲的脚在劳动中不慎砸伤了，卧床不起。父亲会修鞋，他作为长子，只好辍学，挑起父亲的修鞋箱走街穿巷。这一干，就是整整三年。

　　当时的柳市，低压电器加工伴随着温州经济的萌发热闹起来。南存辉也顺势躁动。他找了几个朋友，凑了5万元钱，在一间旧房子里办起了作坊式的求精开关厂。四个人辛辛苦苦干了一个月，才赚了35元钱。有人沮丧了，有人退缩了，可南存辉毫不气馁，他多少看到了希望，再辛苦，毕竟还是“赚”了。

　　后来，南存辉与我谈起了这段经历颇为感慨。他说，当时要是退缩了，或许没有今天；即便以后再干，也可能没有今天这样的规模，因为机遇失去了。

　　企业一步步发展，各种诱惑也一个个出现。大凡民营企业创业早期喜欢做加法，多方投资，多种经营，急剧增加财富。南存辉自然也没例外，1996年，他们投资400万元收购了一家生产纯净水的企业。他很快发现情形不好，果断决定：砍掉。他的聪明之处在于洞识时务，及时调整，有断腕的勇气和魄力。

　　后来，他深有感触地说，做企业好比烧开水，你把这壶水烧到99℃只差1℃就开了，突然心血来潮地觉得那壶水更好，就把这壶水搁下了，再另起炉灶去烧那壶水，可是新的一壶还没烧开，原来那壶水也冷了。这些年来，他抱定一个信念，做专才能做精，做精才能做好，做好才能做强，做强才能做大，始终瞄准电器产业。

　　她的名字叫“正泰”      

　　我在正泰企业参观时，曾经多次询问在场的工人，正泰最大的优势是什么，工人们毫不犹豫地回答，产品质量。我又问，你们为何选择在正泰干，他们答道，稳定，产品有销路，我们有活干，就有钱拿。显然，正泰电器之所以在国内外市场上长盛不衰，是因为产品质量信得过。

　　20年前，我采访温州民营经济时到过柳市，记忆中的小镇不仅杨柳成荫，而且低压电器出名，数百家电器小厂簇拥在狭窄的小街上，活力是充沛的，可鱼龙混杂，及至后来柳市电器成为劣质电器的代名词，遭到国家工商总局的封杀，80%的企业倒闭。而正泰能够“出淤泥而不染”，是与南存辉的质量意识分不开的。    本报记者  沈吉庆

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