我在一家报社做记者时，应邀采访过一个听起来很奇怪的会。先看会标：“××市精简会议动员大会”，与会者当然都是有权召集会议的人。会议开得相当规范，主持人宣布会序，分管负责人做动员报告，接下来是表态发言，最后主要领导强调会议的重要性。

　　会后我半开玩笑地问主持人：“你不觉得会标写得很滑稽吗？” 他也是一脸无奈：“是有些不合适，但这是上面要求的，也是这样一级一级开下来的。”按开会的程序或习惯，如果是“动员会”，就必须要延续再开两个同样规模的会，才能算最终“散会”，一个是经验交流会，一个是总结表彰会。假如愿意开，中间还可以夹杂座谈会、报告会、汇报会……

　　时隔不久，我又被邀请到这个地方采访会议，再看会标：“××市农业、畜牧、林果、水利工作会议”。我突然悟觉到，将这些主要部门的工作集中到一个会议布置，“精简会议”的会议有效果了。于是，我写了一条“简会新风扑面来”的消息发表在报纸上。

　　不料报道却给这个地方招来麻烦，把这些重要部门集中在一起开会，工作怎样布置？业务怎样安排？领导怎样管理？部门怎样协调？“友邻地区”的取经者一拨接一拨你来我往，弄得当地干部整天要接待、陪同、介绍、汇报……

　　这样的会总是有始有终的，“正宗”的，“原汁原味”的“车轱轳”会应该是这样：决策部门召集会议布置；主管部门开会传达；执行单位开会商量。待干出了点眉目，一级一级的开会汇报成果，决策部门开会总结经验，各部门开会逐级推广。布置新任务时仍是这套运作程序，只要机构运转，递接式的会议就永远不会终止。

　　写到这里，同事推门进来：“喂，开会了。”“什么会？”我撂下笔。“每周工作汇报会。”又是一个“车轱轳”会，已经连续开了两年多了。