龙尼·斯克鲁瓦拉身材健壮，说话和风细雨。他不仅是印度最著名的制片人之一，还是“宝莱坞的杰克·华纳”，印度电影界的改革家。

　　“我们的目标是打造世界级的印度电影公司，”斯克鲁瓦拉说，“我们没有理由不搞好莱坞那样的大制作。”

　　位于印度孟买的UTV软件传播公司在业内拥有一席之地，公司首席执行官龙尼·斯克鲁瓦拉对此功不可没。

　　改变多产无序旧貌

　　过去５年里，斯克鲁瓦拉一直致力于改变印度电影业多产而无序的旧貌，在圈内掀起一场革命。

　　印度每年出产约１０００部电影，是好莱坞的１０倍，但影响力远远不及后者。各电影制片厂之间几乎没有合作。制片人像经营“夫妻店”一样支撑着制片厂。他们各干各事，把市场交给电影院老板。他们也很少有做预算的习惯，电影准备期往往只是一个２０分钟的会议。

　　宝莱坞编剧常常在拍摄现场即兴撰写剧本，写出来的故事极为老套，千篇一律，主题无非是一出生就被分开的亲兄弟经历传奇，乡村起义者与贪婪地主斗争，警官与强盗的故事等。或者干脆弄一个“集大成”者，把以上要素综合起来。例如，一对一出生就被分开的兄弟走上了正邪不同道路，但最终同心协力打败恶霸地主。唱一通、跳一通、哭一通后，影片结束。

　　在上世纪５０年代到８０年代全盛期，宝莱坞电影大多如此。但随着电视进入印度中产阶级家庭，这些电影显然过于俗套。从１９８５年至２０００年，印度电影业陷入困境。每年收入仅１０亿美元，不及好莱坞一家电影公司票房收入的三分之一。

　　斯克鲁瓦拉一直试图改变这种局面，努力使印度电影制作更加专业。他从国外招商引资，引进预算制度，把宝莱坞传统上长达３个半小时的“马拉松电影”缩减成９０至１２０分钟的“好莱坞式”电影，还聘请好莱坞编剧，使电影更具看点。

　　斯克鲁瓦拉力求制作“完美”电影。拍摄“印度人在美国”的影片《同名同姓》时，为追求真实效果，他直接带剧组到美国纽约取景。

　　斯克鲁瓦拉的做法取得成效。《同名同姓》票房收入达到１４００万美元，其中９５％的收入来自美国市场，创下印度电影海外收入的新纪录。

　　海外投资探索新路

　　许多印度电影制作商不愿与好莱坞合作，斯克鲁瓦拉却不以为然。他投资２７００万美元给好莱坞电影《The Happening》，获得丰厚回报；投资４０００万美元给《灵异第六感》，其票房收入达到７亿美元。

　　UTV公司２００５年在孟买股票交易所上市，成为印度最大的电影公司之一。它正在印度电影业传播一种新的商业模式。

　　与传统的宝莱坞电影制作方式不同，UTV公司制作一部电影的准备期有时长达两年。公司要在这一段时间内选择剧本、挑选演员、制定预算并制作发行计划等。

　　另外，为了在国外市场盈利，UTV公司没有把电影的海外发行权卖给国外公司，而是建立自己的海外发行网络，在美国、加拿大、英国和阿拉伯联合酋长国都设有自己的办事处。目前，UTV公司还准备在其他２０个拥有“潜在市场”的国家建立公司分部。

　　雄心勃勃多元发展

　　美国好莱坞电影人詹姆斯·莱斯特这样评价斯克鲁瓦拉：“我们与龙尼常有联系。（相比宝莱坞同行）他更有雄心，就像我们（与好莱坞同行相比）更有雄心一样……他聪明，有品位，很有发展前途。我想，他最终会成为世界电影业的赢家。”

　　在印度，斯克鲁瓦拉已经取得成功，成为排在印度电影大亨亚什·拉杰之后的第二票房赢家。拉杰目前仍着手制作拥有华丽歌舞场面的传统宝莱坞电影。斯克鲁瓦拉走的则是完全不同的道路，他打造的商业模式也成为其他电影公司争相模仿的对象。

　　为迎接新的挑战，开拓更多业务，斯克鲁瓦拉决心将UTV发展为一个“３６０度”的传媒娱乐综合公司。

　　目前，除了电影制作外，UTV公司拥有动画片制作、电脑游戏开发等业务项目，以及８至１０个电视频道。２００７年这家公司已经制作出４部动画片，其中一部由锡米·那拉斯导演，他也是动画片《冰河世纪》的制作者之一。

　　UTV公司的成功引起国内同行的关注。其他一些印度公司也开始在海外寻找合作伙伴，开拓新兴市场，不少公司颇具竞争潜力。  刘莉莉