中国的商业地产，注定是一个是非不断争议不断的领域。从世纪之初到今天，不乏英雄，但同样也难以避免失败的纠葛。

　　曹安国际商城明天即将开业，也许，未来之路将无法准确判断，但至少一点，曹安国际商城已经开启了成功之门。无论从它的传播度、美誉度。

　　但作为一个商业地产，作为一个营商平台，曹安国际商城有太多的启示可供借鉴与思考。

　　启示 壹

　　先商业再地产

　　中国的商业地产，几乎绝大多数是基于地产之上的商业，有更多的项目更是先把房子盖好，再套一个商业品牌，其目的是把房子给买出去，把投资套现。但两三年之后，所有的问题全部暴露，商业难以为继，纠纷四起。

　　但曹安国际商城正好走了另外一条路，先有商业再有地产，先做商业再做地产。

　　首先，曹安本身就是一个传统的商业中心，其周边云集了麦德龙中国总部、好美家、百安居、红星美凯龙、国美电器、永乐电器、上海轻纺市场、东方汽配城、江桥蔬菜批发市场等大型交易平台等100多万平方米数十家专业市场，拥有无与伦比的商业底蕴和氛围，曹安国际商城的诞生，决非平地而起，它是一块商业熟地、旺地；

　　其次，曹安国际商城的投资方都具有丰富的商业经历。如董事长章宏伟即上海东方汽配城老板，在曹安这块土地上生活创业了十多年，对专业市场的运营更是专家高手。而王加明本人也浸润商业领域十余载，在苏州他开发经营的汽配城是当地最旺的市场之一；

　　再次，曹安国际商城立项之初，就确定了一个长线的投资计划。所有的股东众志成城，要把这个商城真正做起来、做兴旺，赚未来，赚口碑。所以从开工前期，王加明就忙着招商。“说白了，我们卖铺，不希望只是卖给纯粹的投资客，我们更愿意经营户进场，只要是经营户来买铺做生意，我宁愿给出更大的优惠。”

　　启示 贰

　　从坐商到行商

　　王加明认为一个商业，不是坐出来，而是做出来的。正如曹安国际商城的招商，虽然有全国各大专业市场战略联盟，但王加明没有坐等依靠，而是主动出击，他说：只有经过自己的团队谈过的商户，才有底气。有无数的例子，王加明喜欢挑客户，没有营商经验的，王加明会反复斟酌。

　　为了确保未来的市场发展，王加明选择了多种行商之道：他先后奔赴德国、法国等世界各地，频繁参加各地的商业大会等，向全球知名的鞋业皮革业企业推荐曹安国际商城；他投入巨资，搭建曹安国际商城网络交易平台，让曹安国际商城线下线上互动交易；他承诺每年投入巨资用于宣传，塑造曹安国际商城的商业形象，吸引更多的买家进场……

　　启示 叁

　　共赢才能赢

　　曹安国际商城的成功，被归结为共赢的成功。作为一个典型的浙商代表，浙商骨子里的合作意识也深深地影响着曹安国际商城的招商与营商思维。

　　撇开城城战略联盟这一伟大的构想外，曹安国际商城的共赢还体现在与商户的合作上。有一次在海宁招商会上，王加明在讲到商铺的平面规划设计时，透露了一个细节：“这个看似平常简单的井字形开间设计，是自己动手一笔一笔划出来的，手稿反复修改了108次，这期间还拿着手稿到全国10多个专业市场，请商家、经营户和各方专家一起出谋划策，目的只有一个，让市场中没有一块死角，让每一个摊位都临街，让每一个商铺的进深比都达到最高比例。”王加明话毕，现场的600多位经营户无不为之动容。

　　启示 肆

　　做市更要做势

　　曹安国际商城的另一个启示，那就是一个大大的“势”字。他们认为，只要“势”字写好了，“市”也就出来了。

　　曹安这个大写的“势”字，一方面得益于上海这个国际大都市在全国乃至全球的独特地位，另一方面也得益于中国经济的高速发展、以及中国经济在全球经济一体化浪潮中所扮演的重要角色。

　　此外，王加明的“势”字，还表现在个人魅力的气场上。