当后来的魏蔚站在麦肯锡的面试官的位置上时，她已经可以很清晰地总结麦肯锡容纳的是哪些人。是那些解决问题能力很强的人；因为本身的工作强度很大，因此能留在麦肯锡的都是那些特别能吃苦耐劳，而且做事精益求精的人。还是一群孜孜不倦，一直对万事怀有好奇心的人。这些其实也都是对魏蔚本人人生态度的一种概括，不断愿意接受挑战，把工作的激情作为自己快乐与否的标准。或许这就是当年INSEAD的学长极力建议魏蔚去应聘麦肯锡的原因。

　　在这个仿佛是天生的麦肯锡女员工看来，一直到2004年跳级升为董事之前，工作的压力对她来说从来不是一个问题。她相信每一个麦肯锡新人都会有一本自己的血泪史，对她来说，1999年她刚进入麦肯锡的那段日子，正是互联网火起来的年代。因为之前的工作经历，她也承接了很多与通讯、科技相关产业的咨询业务。魏蔚很清楚地记得，那时候到深夜12点之后，办公室依然灯火通明，她和很多同事都常常通宵达旦。和魏蔚一起经历过那段“残酷”的岁月洗礼的同仁，有几个现在也都成了公司的董事。有这些经历垫底，对他们来说，之后的辛苦都变得不值一提。

　　另一方面，魏蔚有一个在她眼中，包括在麦肯锡都没有见过的那么热爱工作的先生。曾经有一次，看到魏蔚星期六在家休息，先生非常诧异地“批评”妻子，在“浪费生命”。所以，和先生相比，魏蔚自我感觉不错，生活与工作平衡有加。

　　直到2006年，一个小生命的到来打破了魏蔚的生活秩序。在此之前，魏蔚在职场上的女性特质是被很大程度淡化的。而当一个新的生命来提醒魏蔚，需要开始担负女性独有的一种承诺和责任的时候，她觉得自己对于家庭的责任突然变得非常具体化了。这种手足无措感击中了坚强的魏蔚，她不知道如何才能完美地重新规划自己的时间。女性柔弱的一面让她最终不得不和她的导师、麦肯锡全球总裁戴颐安表达了自己的困惑，她觉得如果真的无法两全的话，她不得不选择家庭。

　　面对导师的挽留，魏蔚思考了几天，提出了自己的要求：弹性制的工作。要求立刻被接纳了，于是，在家弹性制上班变成了现实。而且公司很快在魏蔚家里布置了一个办公室，传真机、打印机、电话会议设施一应俱全，项目小组上门开会，各种文案由秘书定时递送到家。此外，公司还主动寄来了关于“孕妇如何安全而轻松出行”的邮件。在周围同事的一路支持下，魏蔚的“十月怀胎”过得顺利而愉快，而且各项工作照常开展，包括拜访客户。

　　这一次成功地怀孕生育的经历给了魏蔚莫大的信心和动力。回到公司后，她开始着手推动专门针对麦肯锡妈妈级女性员工的关爱计划。