新民晚报昨头版头条报道，上海富大胶带制品公司从2000年起实行从少数投资者控股向经营管理者和员工共同控股的重大改革，企业利润一半用于全体员工分享，三分之一员工为股东，所有员工每两年至少加一次工资，不少普通员工成了百万富翁。富大公司的故事，读来发人深思。

　　员工对企业意味着什么？企业的利润应该归谁？怎样才能达到企业效益的最大化、真正实现共建共享？和许多企业老板一样，富大的老板也经常考虑这些问题。在一些老板看来，员工是企业的“打工仔”，给他们发工资就够了；企业的利润当然归老板（资方）；最大限度地让员工干活，同时最大限度地降低成本，包括将员工工资压到最低，就能达到企业效益最大化。在这些企业，员工和老板的利益本质上是对立的，劳资矛盾甚至会发展到十分尖锐的地步，不利于和谐社会的建立。

　　富大老板提供了另一种“蛋糕理论”：员工不只是“打工仔”，而应该也是企业的主人，员工持股成为企业的股东，就成了名副其实的主人。这样能够促使员工怀着主人的责任感，努力为企业多创造效益，“员工拿得多了，老板得到的更多”，“小蛋糕”也变成“大蛋糕”，员工与老板利益捆绑在一起，反使劳资双方实现了和谐共赢。富大案例显示，只有追求共富，才能做大“蛋糕”。

　　经济学界一直存有的争议是，普遍提高劳动者报酬，会影响投资，降低就业率，而投资的减少可能妨碍GDP增长，进而在总体上使收入普遍增加成为不可能。要害在于，我们能否实现既增加劳动者报酬，又保持有足够利润回报的活跃的投资呢？对企业而言，让员工持有企业股份，将一部分利润以员工股份或股票期权的形式投入生产扩张，就是创造条件让员工增加一块收入，同时不影响资本积极性的一种有效形式。

　　在一个充满竞争的市场，明智的老板明白，企业过分依赖廉价劳动力，只会伤及自身的竞争力。像全球五百强企业美敦力有一条公司宗旨，是“让员工能够分享公司的成果”，富大提出的原则是“善待员工，合理分配”，这些宗旨和原则体现了对员工个人价值的高度确认。

　　“富大”致富做大的理论，确实值得参考借鉴。