就在中国基金业发展十周年日益临近之时，国内第59家基金管理公司——浦银安盛基金管理公司正式成立，并从成立之日起率先提出“精心·精致”的经营管理理念，核心即是将“精细化”管理模式整体植入对基金公司的经营管理。该公司总经理刘斐近日在接受采访时表示，如果说第一个十年是中国基金业从无到有、从小到大的起步阶段，那么第二个十年，中国基金业必然进入精耕细作、优胜劣汰的阶段，因而基金业“精细化”管理时代迎面而来。

　　精细化管理呼之欲出

　　中国基金业经过10年的发展，基金管理公司家数已经从最初的2家发展至59家，基金数量从最初的2只发展到340多只，基金规模从最初的40亿发展到3万亿，基金持有人也从最初的10万户发展到5000多万户。刘斐认为，从行业发展角度看，如此迅猛的发展，已经使基金业成为越来越重要的金融子行业。不过，相对积累数百年经验形成的国际资产管理公司的先进管理模式的缺失，却是发展了十年的国内基金管理公司的最大软肋之一。

　　刘斐介绍说，在汽车、家用电器等产业中，企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程，“零缺陷”、“准时化生产”等都已经成为精细化管理的代名词。在金融服务和资产管理领域，欧美发达国家分工之细、服务之精，也是国人所难以企及的。所谓“针尖上打擂台，拼的就是精细”。 

　　刘斐认为，站在新十年的起点上，基金管理公司将面临越来越多的规划的竞争、品牌的竞争、创意的竞争、细节的竞争、执行的竞争等，而要在这些竞争中立于不败，“精细化”管理模式的整体植入恰恰高度符合市场发展的趋势、行业提升的要求，更是基金管理公司生存发展的有效实际诉求。

　　精细化管理就是追求卓越

　　刘斐表示，虽然世界上没有十全十美的东西，但无论做什么事，都应该尽可能追求完美、追求卓越。古人云：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”任何卓越的表现，必定是建立在精细执行的基础上。

　　那基金管理的精细化具体体现在哪些方面呢？精细化到什么程度呢？刘斐认为，精细化管理具体体现在：从系统的角度出发，以专业化为前提，系统化为保障，数量化为标准，流程化为手段，抓住经营管理中的关键环节，细化关键环节的主要控制点，通过各个关键环节和控制点的有效梳理和完善执行，以获得更好的绩效和更强的竞争力。

　　先后在工商银行、浦发银行积累了多年丰富工作经验的刘斐认为，作为新生行业，基金业有必要吸收和继承更为成熟的银行业的一些好的经验和做法。而追求完美、追求卓越的过程，实质上就是不断追求细节的过程。细节影响品质，细节体现品位，细节决定成败。这也正是体现了浦银安盛所创导和追求的“精心·精致”经营管理理念的真正内涵。

　　刘斐表示，精心是过程，精致是结果，浦银安盛希望在精细化管理方面做一个有益的尝试和探索，力求成为一家“令人尊敬、值得信赖”的基金管理公司。　本报记者 许超声