□本报地产评论员  章红平

　　易居中国并不满足于仅推动在美国纽约证券交易所的上市或维护这一成果，作为行业领袖，它更能以前瞻性眼光洞悉行业趋势，早在6年前，它开始着手建立一套信息系统，如今，随着“CRIC2007”在全国范围内的发布，易居中国再次聚焦各方眼光，同步于产业化、信息化的CRIC不仅为它成为“最具价值房地产现代服务商”的发展目标奠定下坚实的基础，更实现了地产代理服务模式的一次革命性进步。

　　由易居中国自主研发的CRIC（China Real Estate Information Circle）中国房地产决策咨询系统是目前中国最大的房地产信息集成平台。系统从2001年年底起步，从基本的房地产项目的简单地理查询系统（数据库）发展到目前，已完成对23个城市的广阔信息覆盖，包括这些城市中的近2万个住宅项目信息、近万幅土地信息、3000多个商业和甲级办公楼项目、80万张广告图片、20万张房型图片、400万条房源信息等。数据库以极快的速度进行着每日刷新。

　　CRIC聚合项目查询、住宅综览、土地综览、商办综览 、企业综览、市场分析、广告监控、排行榜、市场咨询、决策参考、我的关注、系统设置等12大主要功能模块，内容具备较强的专业性特点——系统用100多个专业字段来描述一个销售中住宅项目的基本情况，涵盖周边配套、产品塑造、房型信息、营销推广、成交信息、广告投放等多个方面的情况，从宏观、供应、成交、产品、广告各个分类，以交叉、环比、同比等不同方式多角度提供统计分析。

　　凭借CRIC强大的功能，易居中国对行业趋势、市场环境、供需等多方主体的信息掌握将达到空前水平，在更好地推动实现开发商价值最大化的同时，也将完整演绎易居中国“房地产信息综合服务商”概念，使其从开发商的服务方角色提升而为开发商的策略同盟。

　　房地产行业呈现多项目、跨区域、集团化发展的趋势，产业环境的巨大变化使房地产行业走入到一个剧烈变革的时代，每个房地产企业都必须思考自己未来的路怎么走以及如何有效变革迎接挑战，没有一个可以放眼市场的良好工具，没有一套具备普适性意义的模式作为指导，企业就难有市场竞争力。而地产信息系统的建立正是要帮助企业应对多变的政策背景、市场环境、客户需求，实现持续健康的发展。

　　据专家分析，在经历了多年“摸着石头过河”的初期阶段后，投资一定成本做信息化建设以支撑庞大数额资金的房地产业务，也已不再是深圳万科、大连万达等大型集团企业的专利，更多的本地中小型开发商也开始引进了信息化项目。

　　随着CRIC2007正式进入公众推广应用阶段，并结合易居中国强大的专业背景和成功的实操案例，选择这样一套信息系统，应该是中国地产企业目前比较需要考虑的问题。