“我爱我家”公司副总滕颖指出，让互联网+家装，可以解决家装行业用户的许多问题。

　　到目前为止，国内互联网家装业仅刚刚起步，市场额度仅占7%-8%，而在日本和美国，它占到了20%-30%。滕颖表示，拥抱互联网，家装行业出现两种不同模式，一种是“互联网+家装”，另一种是“家装+互联网”，前者运用了互联网思维，使得整个家装流程更透明、更实用；后者只是传统家装公司找到一个互联网平台，进行简单的信息披露。

　　无锡鼎灏企业管理服务有限公司CEO、江阴澄乐居养老服务中心董事长兼CEO杨丽在“互联网+，让社区养老生动有温度”的演讲中指出，当社区成为未来养老的主阵地时，“互联网+”势必面对大体量的需求市场，通过互联网的平台，做让政府放心、让家庭放心、让老人快乐、有尊严的养老服务。同时，如果用“互联网+”做社区养老，它一定是一种消费的升级而不是线上线下的简单相加，它的核心价值一定是给所有的用户，包括老人和老人子女，增加便利而非麻烦。中国的“互联网+”社区养老，不仅仅是一张城市上空的互联网，更包含着线下的温暖和安全感。

　　当下社会，人们更关注孩子的教育，安全问题更是重中之重。让家长时时看见自己孩子在幼儿园的状态，同时从网络上获得育儿经验。上海泰翠教育科技有限公司CEO陈德认为，互联网+幼儿园拥有广泛的市场，他介绍了泰翠幼儿园物联网云服务平台的商业模式，该公司通过自主研发的互联网云技术和信息移动终端，为幼儿教育提供全方位信息化建设与服务。

　　互联网状态下，传统的企业生产、经营思维势将出现变革。百姓需要什么，企业通过互联网了解后量身订制。达龙云电脑CEO、复旦MBA IT俱乐部会长闻彬指出，未来，移动互联网的产品迭代和运营创新取决于大众选择，其中最重要的源于家庭，这种众筹模式不仅可以融集资本，更可以帮助锁定产品目标客户和客户需求，实现产品和社群的对接，有助于进行产品快速更新和发展。

　　万达产业投资基金执行董事、北京书写经典公益发展中心董事长、Mo.ffice创始人顾梦炜认为，作为地产产品来说，整个房地产行业在往下走，这是一个不争的事实，但是，如果把有限的市场价值和互联网爆发力结合起来，可能会把商业地产做得足够快。

　　中国经济发展已进入消费支撑的时代，无论家装、养老、幼儿教育，还是众筹、地产，无不对接百姓的家庭生活，与会的复旦经济学者指出，构建一个与社会大众连接、透明公开的消费体系，这正是互联网+最具魅力的所在，也是中国经济转型的唯一选择。

　　本报记者 张炯强