莫特·伐柯伯格（Morten  Falkenberg），一个典型的丹麦人，毕业于哥本哈根经济及商业管理学校，在美国、法国、纽约游学的经历并没有改变他北欧人冷静孤傲的气质。他的职业生涯转战嘉士伯、TDC电信等知名企业，2003年加入伊莱克斯集团，2006年12月任职集团执行副总裁及小家电事业副总裁，肩负开拓中国地区业务。此前，他曾出任可口可乐公司高级管理层，如果说每个职业经理人都有一个商业偶像的话，可口可乐现任董事长兼总裁道格拉斯·伊万斯特就是这个丹麦人心目中的一个榜样：“他是一个我愿意跟着他去打仗的人。”伐柯伯格肯定地回答。

　　优秀领导人必须敢作敢为

　　在丹麦电信任职前，伐柯伯格曾在可口可乐工作了13年。自1997年可口可乐的富于传奇色彩的前任首席执行官罗伯特·顾祖塔去世后，伊万斯特就证明了自己是一位敢作敢为的领导者。他通过营销战略的成功和新产品开发，在和百事可乐的竞赛中又抢回了老牌企业的领先权。在和伊万斯特共事期间，伐柯伯格对自己的领导的评价是，“他能够把领导魅力和人情味结合在一起，他总是让人觉得和他工作非常愉快，他是一个我愿意跟着他去打仗的人。”

　　在伊万斯特身上，伐柯伯格学到了对目标的执著。作为一个领导者，必须专一，有一个明确的目标，然后用有效的手段去达成。作为领导者，常常需要做出一些比较艰难的决定。这个时候，你只有坚强地面对，绝不能给自己任何借口不去做那些让人不那么容易做的事情。

　　在加入伊莱克斯集团之后，伐柯伯格曾经管理过欧洲的市场。当时伊莱克斯在本部瑞典有一个厂，但由于生产的成本过于昂贵，变得越来越没有竞争力。要关闭一个具有30年历史，并且生根在本部的工厂，对于伐柯伯格来说，是个很艰难的决定。但是他最后还是对全厂700名员工宣布了关厂的决定。作为一个经理人，在做出这种艰难决定的时候，一方面要以人为本，有人情味，同时必须要从公司的发展角度考虑，壮士断腕。

　　中国市场就是我的战场

　　北欧国家个个小而富足。由于本国市场小，所以北欧企业大多致力于用高质量和创新的思路来增加竞争力，积极开拓国外市场。

　　出现在上海媒体面前的伐柯伯格对答严谨，对中国市场充满期待的他表示，就他之前的经验来看，要让一个产品、一个品牌获得成功，必须要有一个独特的卖点，而不能说自己的产品是无所不包的。伐柯伯格认为在品牌建设方面没有黄金法则，但有一点，要始终如一地传达自己的品牌信息，要有比较清晰的品牌的定位。在定价方面，如果说是一个高端的产品就不能轻易把价格拉下来，盲目地打价格战只会损害自己的品牌形象。

　　对大多数北欧人来说，中国是一个遥远而陌生的国家。对于伐柯伯格来说，他很高兴有机会带领自己的团队来攻克这个巨大的市场。