万科：实践住宅产业化

　　去年以来，上海万科为实现“2008年100亿”的目标，开始推行以“客户、效率”为核心的战略变革。在学习新标杆——美国帕尔迪公司的基础上，引入了“6＋2步法”、“产品库”、“城市地图”等新工具，并着手实践住宅产业化的市场化过程。万科新里程的2幢高层首先运用了PC技术（以提升产品品质性能，提升生产效能，提升客户价值为目标，通过研究客户需求，产品定型，进而工厂预制、现场装配的生产方式），随着2009年80％的新开工公寓住宅实现PC技术的战略部署，PC技术将成为万科品牌的核心竞争力。

    绿地：创新产品对接细分市场

　　上海万科“以不变应万变”，以长期的战略变革来引领市场的居住理念和实际需求。

　　绿地今年上半年业绩同比提升明显，绿地集团有关高层认为其重要推手，除了良好的外部环境，内部动力也相当明显，绿地充足的土地储备，保证了可持续开发、供应的规模；在洞察市场细分趋势的基础上，绿地创新的产品也有效地对接了市场需求，事实上，绿地早在多年前就已经在细分市场需求，并针对性开发在功能配套上适合相关需求的产品，如面向养老群体的绿地21城孝贤坊，几乎是月月年年创新高，面向新上海年轻人的启航社旺销。

　　绿地集团有关高层认为，绿地所看重并将持续加强的核心竞争力包括三方面内容：战略、系统以及资金，这也是绿地频频进入异地、成功发展的重要力量。