1994年毕业于北京大学法律系，获得法学学士学位，是中国大学生志愿者西部支教计划的缔造者之一，服务于青年志愿者事业十年，参与起草我国第一份《中国青年人才跨世纪发展纲要》。赵鹏先生在人力资源科技领域耕耘24年，曾担任智联招聘首席执行官，其间带领连续亏损13年的公司扭亏为盈。于2013年12月创立看准科技，旗下现拥有看准网、BOSS直聘和店长直聘三个子品牌，总服务用户数超过1亿。

　　“高考探花”“北大才子”“29岁的处级干部”“智联招聘CEO”“BOSS直聘创始人”……无论处于人生的哪个阶段，赵鹏都属于常人眼中那种不鸣则已，一鸣惊人的传奇“骄子”。

　　赵鹏给人留下的第一印象，无疑是他睿智而幽默的谈吐。他的谈吐有一种特殊的亲和力，不像是成功企业家，反而是家中成熟亲切的叔叔。交谈里，诗词、历史和流行语轮番地出现，让人对这位“70后”的大叔重生了敬仰和好奇。在偌大的公司里，喊他“赵总”的没几个，但却经常听见有人称呼他“赵老师”，他就像一个讲台上的名师，总在看似随性的交谈中，让人有种醍醐灌顶的通透感。

　　如果一定要给赵鹏下个定义，那他一定是一位拥有荷鲁斯之眼的睿智大叔；是一个坚持“实际主义”，不断在自己田地耕种的“农民”；是一位不建议年轻人冲动创业的贴心叔叔。

　　记者从他的人生经历聊起，聊到了他当志愿者时的经历；聊到了他从体制内离开到上市公司当职业经理人，又出来创业的心态和选择；聊到了他的最初也聊到了他的现在和未来；同时，也聊到了他对于年轻人的看法以及人生经验建议。

　　Q1：您读大学时，对你影响最深的一节课是什么？你觉得本科生在大学四年间，最需要学好的一门课又是什么？

　　A：影响最深的是刑事诉讼法老师孙晓宁讲的，程序正义与实体正义一样重要。最喜欢大学语文。

　　Q2:之前看过您的个人介绍，您从体制内的处级干部跳到体制外，又从智联招聘CEO再重新回归原点去创业，有了看准网和BOSS直聘。其实，我很好奇你在这几个人生十字路口选择时，您是如何做决定？

　　A:我北大毕业时的理想是“为官一任，造福一方”，所以到团中央我的第一份工作就是服务青年，在1996年年中国家开始推动的大学生西部志愿计划，年底便送出了第一批志愿者。当初还是叫志愿者扶贫接力计划，我投了九年自己最宝贵的时间去做这个。后来我选择智联招聘，创业看准网和BOSS直聘很重要的原因，中国在1990-1995年出生的新人口有差不多1.2亿，越来越多的90后、00后开始进入职场，逐渐成为职场主力军，他们是极具个性的群体，需要尊重、被关注与认可。我们现在做的就是利用好各种技术，帮助这些年轻用户找到适合自己的工作，所以我觉得我这20多年所做都是服务青年团体，只是在不同地状态和时期选择了不同的方式去实现我最初的想法。

　　Q3:应届生面前常常摆着的三条路：公务员、大公司工作和创业，很多应届生其实很难去选择和判断，因为害怕一旦选择了一条，就是一生，会追悔莫及。现实中，很少人会同时拥有这三段完全不一样的经历，您刚好曾经在体制内做过，也曾做过上市公司的高管，还出来自己创业。想问问您，就您的经历，能否给应届生或者是低年级的大学生一些建议呢？

　　A：我认为，在选择公务员、大公司工作还是创业三条路之前，应该先自我认识。要先清楚知道自己是什么类型的人，才能找到适合自己的路。无论是哪条路，未来都会有所交集。

　　无论你想选哪条路，选上了就别后退，要有夸父精神。无论是哪条路，如果经不住风雨，受不了批评，承受不了挫折，那最后一定会失败。

　　创业有非常多的坑需要过，也非常的累。对于想要去创业的应届生，我更建议你先去职场锻炼和学习，然后再出来创业，这样能减少失败成本，也是对自己负责。

　　Q4:应届生对于毕业是最手足无措，很多大四学生并不知道自己的未来在哪，也不知道如何选择行业。您觉得对于刚毕业的大学生而言，选择第一份工作，最重要的是什么呢？

　　A：很多准备毕业的年轻人在选择第一份工作是很慎重的，同时也很迷茫的。因为大家都很害怕“入错行”，毕竟，“入错行，毁一生；进错门，毁三年；跟错人，毁三代”。

　　所以，选择行业是一件很重要的事。毕业生一般会根据自己的专业作为首选，有基本知识和技能培养的在毕业生里有一定的竞争力。但是，也会有很多人本身就不想选择本专业，那你想做什么样的人，或者你的理想是什么就作为重要。比如我，大学专业是法律，按理应该是选择事务所之类的岗位或者法律相关的行业，但是我选择了团中央，去服务于青年。因为那时的理想是服务于青年，再加上曾经做过志愿者的经历，让我选择了我的第一份工作，而我也在服务青年里做了20多年。

　　Q5:“看准”APP上有个热门提问，“月薪1.5万元的小公司还是7000元的大公司，我该选择哪个？”面对年轻人的此类困惑，您对他们有什么建议？

　　A：其实选择去什么样的公司，就是选择把自己的时间选择投资在什么地方。大公司的话风险低，但是可能晋升、成长没那么快；小公司的话成长空间很大，但有可能明天这家公司就挂掉了。不同的人适合不同的环境，选择适合自己，呆着舒服的就好。另外，在不知道自己是什么人的情况下，判断依据就是——你的BOSS，这个BOSS是个“对”的人，靠谱的人，不论在哪你都会有成长的。

　　Q6：您觉得学历和能力是成正比吗？您觉得应届生的优势是什么呢？

　　A：我不认为学历和能力一定是正比的关系。不能否认的是学历高的人，所接触的思维方式，以及认知会更为系统的学习，其学习能力也是毋庸置疑的。但是，这不代表学历和能力是正比。我认为应届生的优势在于他们的热情和冲劲，对任何事物敢于去询问探知、能快速消化转化。这个非常难能可贵，也是他们的优势和财富。

　　Q7:大学生在求职投简历、面试过程中，怎么判断这个老板就是“对的人”？

　　A：主要是四点。第一点，首先这个“人”需要有三维（深度、宽度、厚度），其次他的技能、经验、见识，比你强一块；第二点，你要对这个“人”有价值；第三点，这个“人”惜才，能爱你重视你；第四点，这个“人”有个好人品，能做到“心口如一，言行如一，有诺必践”的两点。

　　Q8：您会在BOSS直聘上招人么？您沟通过多少人呢？

　　A：当然了，早期公司员工都是我们通过BOSS直聘招人的。现在我们有800多人，超过九成是通过BOSS直聘招到的，还有一些是通过员工介绍，内推招募的。因为这个是实时更新的，我目前在BOSS直聘看过22000多人，沟通过将近2500人。

　　Q9：不知道应届生是否有机会加入BOSS直聘呢？那您招应届生看中他什么？

　　A：当然。我们用户是年轻人，要更好地服务好我们的用户，必须懂得用户在想什么，那年轻人其实是最懂得年轻人的。我们厂很多员工都是应届生，现在最小的应该是1995年，最年轻的总监是1993年的，我们非常欢迎年轻人加入我们的队伍。

　　我们招了不少大学生。当我们招大学生的时候，当然看重你学什么，相关专业，算是基本知识和基本技能的培养。但是，我们更多看重的是你的软实力，也就是说你的成长潜力。第一，你是不是一个正直的人。包含心口如一、言行合一，持之以恒。软实力还包括你的悟性和勤奋度。

　　Q10：具备什么特质的人才会吸引您的目光？

　　A：有三点，如果命中的话，我就会追着TA后面。第一点，元气十足的人。这样的人很有劲，生命力很旺盛，这样的人做事情不会瞎糊弄。第二点，底子朴实的人，这个会很吸引我。不会特别把自己当回事，不管做过多牛逼的事情，不管曾经如何，总是认为，其实人就是这样。第三点，亲自在某个事情上，获得真知灼见的人。获得的过程，不是通过二手材料，不是道听途说，也不是嚼别人的甘蔗汁。以上三点，如果命中两点，就非常吸引我。

　　Q11：您之前提到您不喜欢自我认知有问题的人。可以具体说说什么样的么？

　　A：人一般都会有三个“我”：第一个“我”，我以为我是这样的；第二个“我”，大家以为我是这样的；第三个“我”就是我觉得大家以为我是这样的。这三个“我”，相互离得越近，越统一，这个人就越舒服，对自己的认知越准确。但往往这三个“我”会离得很远。比如有人觉得自己1米8，大家觉得他1米4，他觉得大家认为他2米2。这样的人，我就会避而远之。 （张晓清）