日前,上海万科房地产有限公司与上海弘基商业经营管理有限公司正式签定商业地产战略同盟。今后上海万科将与弘基商业就万科所属新建项目中社区商业部分，就前期规划定位、策划、设计顾问、招商运营管理等工作，进行全面合作。首个合作项目——万科白马花园同时正式启动。

　　在此之前，作为房地产界龙头老大的万科，一贯专注住宅房地产的开发，但考虑到目前越来越多的项目既有住宅又包含商业等持有型物业，结合商业物业本身的特性，如果与合适的商业合作伙伴进行联手运作，则将会把握住更多更好的项目机会。

　　弘基企业机构董事长李永杰表示，成立于1997年的上海弘基商业，是一家从事专业商业房地产开发运营、现代商业物业推广和管理、建筑工程设计、房地产策划咨询的企业机构。同时弘基商业拥有一支专业性较强的管理运营团队，在招商及业态控制与商业推广等方面具有优势。公司开发的徐家汇弘基休闲广场、四川路弘基假日广场等几大休闲广场，均获得业主与消费者的广泛好评，成为其所在区域居民的主要休闲娱乐场所。近期公司更是走出上海，相继在长三角、宁波、昆山等地运营弘基休闲广场，其充沛的商业资源符合上海万科聚焦长三角的战略目标。

　　外界相关专业人士表示，此次，万科与弘基商业的战略合作，既能更好地促进今后项目商业部分的良好开发、运营，同时也能够更有效地集合双方广博的商业资源，进一步拓宽双方各自的地产商业平台。万科与弘基商业的强强联手，将有利推动上海住宅商业在保持持续、稳健发展势态的同时，形成其独特的商业运营模式及品位化商业消费氛围，从而收获良好的社会价值及经济价值的双重效应。

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　　万科专心做“减法”

　　2007年7月10日，万科发布公告，将与亚洲最大的房地产上市公司之一，同时也是商业地产领域的佼佼者嘉德置地结成战略合作伙伴。透过嘉德置地全资子公司凯德商用产业有限公司，双方签署了战略合作大纲。根据大纲，未来双方将就万科开发项目中的商业部分展开合作。

　　通过做减法把万科做成全国第一大房地产公司的王石在近期的深圳万科发展策略发布会上宣称“未来万科会逐渐把住宅以外的大量业务外包”。这其中就包括为万科立下汗马功劳的万科物业。用王石的话说，按照万科的扩张速度，总有一天万科物业的员工会超过百万人。而这将是万科不能承受之重。据说，万科的减法战略已经从聚焦住宅开发的模式升级到了优化内部业务链条，甚至准备将财务管理都外包。王石将这种转型描述为，从营销的万科转变为技术的万科、服务的万科。

　　万科的目标就是做耐克那样的公司，除了品牌与设计之外其余全部外包出去。即使在住宅产业的链条内，万科更希望与更专业的公司合作，而自己则专心做资源整合者与品牌塑造者。    □本报地产评论员 刘扬