万科声称不囤地，不是不想，而是当前的土地政策跟不上自己的                                                                                                            开发目标。万科表示到2010年要有1000亿的销售目标，走拍卖拿地的路子定会完成不了土地储备目标。因此万科多走兼并、收购、合作的市场化道路。万科的这一做法并没有类比性，万科模式并非放之四海而皆准。大多数企业还是购买土地，顶多是几家小企业一起合作拿地，方可维持公司的盈利。

　　万科的盈利模式没办法复制，万科拿地成本很高。它的优势在于上市公司成功解决领导层期权问题。万科在决策、融资、创意和品牌管理上做得非常好，这几方面对它的盈利非常有好处。

　　企业修炼内功,让最为专业的公司来做最专业的事。在这方面万科是一个典型的代表，很多有土地和资源的企业都想和万科合作。可以说,未来的趋势是开发商、投资商、运营商的分离。让自己的专业成为产业链条中的重要一环,是企业生存的最好状态。