创富模式：专业化经营

　　代表企业：万科

　　万科始终走的是专业化路线：高度专业化，创造核心竞争力，推动大规模生产，全面提升产品质量与服务。正是这种清晰的公司战略，使万科终于在房地产马拉松赛跑中抢得先手。

　　而且，万科有一套非常正确的价值观。万科很早就解决了产权问题，也很早股份化，又很早上市，它的创业者和管理团队始终以职业经理的道德操守严格要求自己，敬业爱岗，全心全意回报股东。所以，万科形成了一整套与职业经理人相关的价值观和公司文化。

　　万科的管理，点点滴滴中都透露出由此而带来的专业、专注和细致、严谨。这种价值观和文化，甚至成为万科产品的特色包装和特有的品牌价值。万科的“企业视角、人文关怀”特别好地表达了经理人文化的内涵，同时也恰到好处地观照了白领的文化趣味，使一批白领对万科情有独钟、趋之若鹜。万科的品牌、管理能力、融资能力以及开发能力，都处于行业的领先地位。   

　　创富模式：流水线作业

　　代表企业：新鸿基地产

　　新鸿基地产的经营手法，简单来说是将地产项目变成流水作业，成本便宜的发展项目，只要有毛利，市场能接受，就会出售；相反，成本贵的项目，蚀本亦会出售。

　　这就是中国所谓的货如轮转、西方所谓的流水作业。

　　归根究底，新鸿基地产不是靠囤积居奇来获取最高利润，当市势逆转时，靠囤积居奇的地产公司，往往逃不过破产的恶梦，而新鸿基地产就是用流水作业的经营方式，在市场中建立起经济专利。

　　创富模式：多元化布局

　　代表企业：新世界地产

　　新世界属于典型的相关多元化业务结构。纵向来看，新世界集团总共拥有四家香港上市公司，分别涵盖了集团内部四大核心业务板块，即集团总部的酒店业、基建、地产及百货。

　　地产作为产业链中的中间环节，处于核心地位，承上启下，带动基建、百货、酒店等相关产业共同发展，这种联合发展的模式是新世界的一大竞争优势。

　　新世界在进入内地之初，其拓展策略是相当明确的，可以称得上是“谋定而后动”。其战略思路一是集中开发带有商业特点的大型综合项目而非纯粹的住宅；二是进行区域整体开发的比较多，以获取长期经营和长远发展优势；三是注重长期开发而非短期盈利，注重品牌的营建而非利润的获取；四是与政府建立良好的合作关系。

　　(一苇 综合整理)