2007年，有太多的目光聚焦在碧桂园的身上，香港上市、中国女首富、全国圈地诸多词眼汇在一起，荣光聚耀。但是，透过对财富关注的热情，碧桂园诸多问题开始隐现。业内人士分析说，碧桂园的土地资源优势未必能一如既往，规模经营有碍个性化需求的满足，快速扩张可能带来资金链条吃紧，“零低价”拿地引来争议，致敬和忧思并存，荣光与困境同在。作为房地产行业的领头羊，碧桂园如何才能够扬长避短，实现可持续发展？

　　带着这样的问题，我们采访了以上这些业内人士和专家学者。他们纷纷发表看法，从应对国家宏观调控政策的影响、实现资金融通、进行产品管理人才创新、承担社会责任等方面对症下药，提出了应对之策。

　　碧桂园的从无到有，从小到大，已经摸索出来一整套的房地产生存、发展经验。

　　他所选择的经营模式取得了众人瞩目的成就。

　　任何企业都有其发展、成长、成熟和衰退的过程，碧桂园已经成长为中国最大的房地产企业，逐渐走向成熟。

　　在这个过程中，资金问题、经营模式问题、政策风险以及产品创新、管理创新和人才资源整合，诸多问题都逐渐付出水面。居安思危。碧桂园应该把其在广东成长过程中积累起来的经验和在全国扩张的各个城市的具体情况结合起来，到哪山唱哪歌，因地制宜，根据国家政策的变化不断地调整各种战略，以适应不断变化的新形势的需要。