伴随着碧桂园的快速扩张，创新乏力、高级人才匮乏、配套产业化不足等制约因素也开始初现端倪，甚至有人预言，5年后的碧桂园可能会面临巨大的危机。我在博文《碧桂园5年后可能走向两种极端》中曾阐述，碧桂园需要从三个方面未雨绸缪，为未来的可持续发展创造良好的条件。

　　第一，对碧桂园来说，应该制订出一套行之有效的房地产行业标准和相应的创新体系与模式，以引领行业的发展。纵观碧桂园这些年来的开发，其模式几乎没变，至今依然没有形成自己独特的开发体系，没有制订出一套行业开发标准。碧桂园的自主创新不足，一旦市场出现变局，将会带来重大问题。而像碧桂园这样的大企业，不能仅仅满足于盈利和片面的规模扩张，更应该将视角放在标准体系的制订方面。只有制订标准者，才是真正意义上的成功者，才能成为行业的领唱者。因此，制订一套有效的房地产开发体系与模式以及相配套的创新体系，对作为房地产行业领跑者的碧桂园十分必要。

　　第二，碧桂园要高度重视创新性人才的培养和引进，为经验型的管理团队注入创新性的因素，以实现可持续发展。人才是企业发展最核心的资源，人才的层次、类型和结构将决定着企业的发展方向和发展规模。对碧桂园来说，它的内部严重缺乏制订标准、体系和模式的高端人才。现有的人才，只是一群有经验的身体力行者，创新性人才缺乏。而且，碧桂园绝大多数管理阶层的人都来自广东，管理人才来源的相对单一影响到了管理层面的视野的多元化程度，造成了简单重复、创新乏力的发展现状。碧桂园作为实力派开发商，完全有能力、有实力引进、培养创新性人才。现阶段碧桂园的最好方法，是走引进之路，引进一些创新性高端人才，由这批人负责碧桂园的创新体系构建及创新执行。碧桂园必须尽快扭转创新性人才匮乏这一现象，否则将会带来严重后果，会制约可持续发展。

　　第三，碧桂园应该思考产业链构建的核心问题，实现从单木模式向丛林模式的转化，从而实现品牌价值最大化。碧桂园的快速扩张，实现了其规模化发展的战略宏图。但碧桂园却忽视了企业的产业链构建的这一核心问题，以致其产业呈现单木结构模式，未能向丛林模式转化，这在一定程度上出现了严重的资源浪费。我们知道，碧桂园是以住宅业作为主导产业的。但在发展住宅业的同时，它必然会派生出相关的配套产业，比如，酒店、餐饮及上下游供应链的系列产业等。碧桂园当下的发展模式是线型模式，没有有效派生出“枝叶产业”。以酒店配套为例，碧桂园在每一个城市开发，都是规模开发，并且大都配套有高星级酒店，但是由于碧桂园高层忽视了配套产业化发展的战略思考，以致碧桂园酒店并没有形成具有影响力的酒店品牌。加强配套产业品牌的建设，将十分有利于碧桂园品牌价值的最大化。（李磊整理）