我“教”董事长学管理 洪沛霖 |
那天,我前往一家大公司应聘,在等待的15分钟时间里,我仔细观察了一下公司的环境。于是,在董事长想问我一些问题时,我提出让我先说一些对公司的第一印象吧。董事长很意外地同意了。 于是我说道:“我发现公司总台边上没有凳子,来客都是站着等的,有一些人站累了不得不蹲在墙边上。我想能否在总台边摆上沙发、茶几和饮水机,让客人坐着等,另外还可以在沙发边摆一个小书架,上面摆上公司的简介、产品介绍、企业内刊,让来客更多地了解公司,也不至于使他们等得发闷,还会让有些来联系业务的人因等不及而告退,这不仅影响公司的形象,也会使生意受到损失。”接着我还说:“我上楼时,看到卫生间门上只写了中文标示,应该挂统一制作、有中英文标志的小牌子;楼道上的垃圾桶没有盖子,很不雅观。不同楼层办公室的牌子不统一,还有办公桌大小、式样、颜色也非常乱,这说明贵公司管理上不够规范。”见董事长听得很仔细,我索性竹筒倒豆子,把我的感想全说了出来。“我在上楼时看到有几名员工勾肩搭背,边走边说笑和打闹,挡了我的路。这说明贵公司对员工的管理不到位,企业没有注意培养员工细节上的文明。” 董事长一直很认真地听着,不时地在笔记本上记录着,于是我更大胆了。“在二楼,你提出的‘欲做事,先做人’的企业理念很好,可是字体太小,不醒目,不利于教育员工,也不利于让参观的领导和嘉宾留下深刻的印象。”“你的办公室很气派,但没有书架和书籍,却摆着一只金鱼缸。我想能否把金鱼缸放在另外一个房间,在办公室再摆一个书架,放些书籍。在你的背后贴一张企业理念或你最欣赏的一句话的字幅……” 就这样,董事长只是简单地问了我一些情况,面试就结束了。后来我很幸运地被公司录用了,并且安排在总裁办。我上班后看到提的几个建议都一一得到了改进和落实。 通常,应聘者大多不敢多说话,只是被动地被问、被考,喜欢说公司的好话,而不敢指出他们的问题。我想,如果我们能够对公司的产品、理念、销售、管理及形象等方面作一些考察,面试时提出一些改进意见,那么他们会把我们当成人才来尊重,他们要的是对企业有用的人才。也许你没有时间去研究这家公司,但可以从进入公司的那一刻起通过观察发现一些问题。哪怕一个火花,也可能是对公司很好的建议,他们也会对你刮目相看,为你的应聘平添许多胜算。 安徽合肥 洪沛霖 |