为期两个月的复旦校园CEO争霸赛，让每个选手切切实实过了把职场竞聘的瘾。最终，我从四百多名参赛选手中胜出获得了第一名。回首两个月的选拔过程，真让人感慨万千。

　　此次活动是由可口可乐公司策划发起的。我们在活动伊始便首先要参加CEO的竞选。主办方给我们每个选手提供了5个选题，可任选其中的一个做不超过5分钟的讲演。我选择的题目是“从复旦学生消费习惯来增加可口可乐的消费机会”。方案从怕喝了饮料长胖的女生、因自习而懒于三餐的学生、结伴打球的男生这三个特殊群体入手，通过严谨的调查分析，分别制定策略。现场招聘环节考察的不仅仅是选手事前的分析问题、解决问题能力，更是临场演讲能力，快速应变的能力，甚至PPT制作水平等综合能力，以此全面鉴定选手是否是CEO的合适人选。

　　最让大家受益匪浅的是参加实战营销活动。在三个星期内，每个参赛选手必须用2000元的启动资金，在复旦校园内进行实战销售比拼。这既是整个比赛的一个重要环节，也是亮点所在。我们需要参加包括制定营销计划、选择团队、进货、运货、发货、制作每日财务报表等各个环节的“工作程序”。我组建了一个六人团队，除我担任CEO以外，另有CFO、CHO、CTO、COO、CMO五位队友。营销计划以产品所具有的快乐意义为出发点进行衍生，以快乐传递为载体，结合红色快乐卡片来出售该产品。作为CEO，着眼企业的可持续发展尤为重要，也是我的责任。我们团队不仅注重三周内的销售量和利润，更以三周的售卖情况作为实验数据，建立数学模型来分析此项营销方案四年内的实施效果，为企业的长期发展做了考量。三周内，以帮助性质参与到我们活动中的同学有许许多多，CEO的人际交往能力在其中起了十分重要的作用。三周的业绩统计显示，我带领的团队共售出1200多瓶饮料，远远超过其他4支参赛队伍。

　　这是我大学生活中一次最难忘的经历，而且，我切实地体验了CEO招募的全过程并取得最终胜利，这对我今后的实习或是工作都会有不小的帮助。希望我的经历能给高校学子初涉职场提供些许的帮助。      复旦大学 孙妍星