仲杰 (经理)

　　前几年看过一本书，名字叫《谁动了我的奶酪》。由此，我想起自己以前做过的餐饮行业，员工的流失已经影响到了企业的发展。

　　一个新员工入职培训起码要一个月，3个月后转正，一年后就成了熟练工。可是转正后或者一年后如果不给加工资，那么就要小心员工“跳槽”了。 因为这个员工的“身价”不一样了——一年下来他长了经验、学了手艺，与当初的“学徒”不可同日而语了。如果他还拿着与新员工一样的工资待遇，他心理会不平衡；可是，一年的经历，又不足以让这个员工挑起什么重任或者晋升。因此要想把人留住，设置“工龄奖”是个办法。

　　这个办法被我带到了现在的公司，因为做连锁超市的人力资源工作，我也遇到了类似问题。但我也发现：工龄奖，只在某个阶段，对某些岗位的员工有效，过了那个阶段或换了个岗位，这个工龄奖就起不了什么太大的作用了。比如：公司的内部刊物编辑在公司干了3年，工龄奖与一线员工一样。不久，这位编辑就跳槽了，因为人家开出了更优厚的条件：每年为他提供一次出国培训的机会。

　　所以，我认为，工龄奖只是一个“小奶酪”，企业要想留住人才，光靠工龄奖不够。