一名艺术爱好者在上海做起“中国的奢侈品”之梦，试图用自创的品牌回答这个问题。

　　创业因陈逸飞一句话

　　2002年，孙青锋从西安只身来到上海，开始了创业之路。几经周折，他最终选择在田子坊开办了一家画廊。

　　那时陈逸飞和一批艺术家也都扎堆于此，并初步形成了艺术与商业结合的氛围。一次，陈逸飞出国回来后对大家说：“无论是漫步在法国的香榭丽舍大街还是徜徉在美国的曼哈顿第五大道，街道两旁林林总总的都是欧美品牌，居然没有一个来自中国的品牌，围巾是女性风情的延伸，但在国内买不到既好看、品质又好的产品。”不经意的一句话，让坐在画廊里的孙青锋茅塞顿开。

　　孙青锋爱好收藏艺术品，他时常思考：如何将艺术作品生活化？凭借独到的艺术鉴赏能力，他决定创办一个紧扣中国文化的品牌“Woo”，将艺术转移到围巾上，将围巾和披肩作为载体。“让静止的美变成流动的美，流淌在女人的脖颈间。” 

　　水墨画手绘在羊绒披肩上，抽象画印在真丝围巾中……这些画作均出自一些绘画界新秀之手，孙青锋买断了画作的版权，这些充满灵气的艺术画作成为“Woo”围巾的专属。在他的理念里，每一条围巾都在讲述与传承东方文化，而中式手工盘纽、国画、书法、古钱币、京剧脸谱等素材的应用，更是让每件作品充满了浓浓的中国味。

　　打造中国的奢侈品

　　孙青锋从创业之初就想好，自己的产品要走高端路线。围巾采用顶级面料：苏州的丝绸、内蒙古的羊绒以及欧洲的皮草。每一条限量版围巾都是一针一线手工绘制而成，绣娘每天只工作半天，以保证绘制水平不会因为眼睛的疲劳而打折；店员大部分具有本科学历、精通一门外语，且通过严格的岗位前培训……一条限量版的手工围巾需要花费２个月至一年的时间方能制成。成品根据手工绣花的不同，定价在1.8万至16万元之间。

　　“我就是想打造中国的奢侈品。”孙青锋严格按照世界奢侈品的通行原则打造品牌。除了顶级的材质和服务，他通过与国际国内顶尖的设计师签约，以提高设计的品质。今年３月，国际奢侈品牌Kenzo的创始人高田贤三设计的几款限量版围巾，短短几天就销售一空。此外，与公司合作的还有爱马仕的设计师等８个大师级设计团队，孙青锋说：“在我们的设计平台上，要聚集一群大师，孵化一批小师，通过作品传达‘民族的，也是世界的’这一理念。”

　　今年，“Ｗoo”入选上海23个重点推荐的经典创新品牌，９月，荣登2013上海设计之都活动周品牌奖项龙虎榜。

　　与国际大牌同台竞技

　　孙青锋的品牌之路走得艰辛。他一开始就想打入顶级商圈、购物中心，却频遭冷遇。

　　恒隆、半岛、香格里拉等以集聚世界顶级品牌为宗旨的渠道商，当初都曾以“我们不接纳国内品牌”、“我们不相信中国会有好的奢侈品品牌”为理由拒绝了“Woo”。孙青锋和他的团队不服输，靠在时尚圈、明星圈慢慢积攒的口碑和人气，成功地扭转了渠道方“不接纳、不理睬”的态度，并受到了“主动邀请”的礼遇。

　　“根据时尚趋势以及客户的需求，再结合上自己独特的设计理念，开发出一系列独特产品，我们每个月都会推出两三个系列的新品，在围巾、披肩上目前已有四五百个系列。”

　　眼下，孙青锋已在中国拥有39家直营店，下一步，他的目标是进军巴黎、伦敦、米兰、柏林等时尚之都。

　　“中国如同法国、英国、意大利一样拥有建立和发展奢侈品品牌的基础元素，也拥有成为全球奢侈品业主角的能力。2009年-2039年，是以与国际机构接轨的自主创新民族品牌的新时代。我们一定要抓住这个机遇。”　　 本报记者 叶薇