黄丹认为，国企改革，企业家起到了至关重要的作用。为此，国企“去行政化”、强调企业家精神，是此轮改革的又一关键。意见明确指出，要推进市场化导向的选人用人和管理机制。比如，全面推行国企领导人任期制契约化管理、合理提高市场化选聘比例，在市场化程度较高的企业，积极推行职业经理人制度等。

　　“要有对企业家价值的科学评估办法和对整个管理层的激励研究。”黄丹说，一个企业的价值有显性的也有隐性的，显性的往往能通过财务报表体现出来，而涉及到企业的长远发展、战略等更难度量的地方，就很难去评价。

　　他建议，要根据企业的性质对企业及其领导人进行个案化管理。比如，根据行业特征、公司制定的战略建立完整的评价指标体系。产业特征决定了它的隐性价值的表现方式不一样，有的行业注重份额，有的注重创新性，有的更关产品的成套化，所以考核也必须分类，进行个案化管理，经营行为不能偏离当初制定的战略方向，也不能仅仅用财务指标去评价企业领导。

　　“国企拥有优秀的企业家，不能靠运气。背后是亟需完善法人治理结构，以及选人、用人和激励约束机制。”黄丹认为，如何有效引入激励与管理是目前国企存在的主要问题。而通过现代化企业制度，可以长期有效发现、识别、培养优秀人才。意见也明确，对符合条件的国有控股上市公司，可实施股权激励或激励基金计划。人力资本密集的高新技术和创新企业，可实施科技成果入股、专利奖励等激励方案。另一方面，要健全与长效激励相配套的约束机制。　　　　本报记者 叶薇