“杰出雇主”项目在全球三大洲的12个国家同步运作，评选从工作环境与福利、货币薪酬、职业发展、培训发展，以及企业文化五大方面对其进行综合考量和评分。在30年的滚动发展中，上海大众秉承“造车亦育人”的理念，建立了体系化人才培养和创新管理机制，在所有参评企业中总得分排名第一。

　　在成立之初，上海大众便建立了专业的员工培训中心，从生产工人到维护保障工人，从技术人员、管理人员到经理人员，提供全方位多渠道的培训。在此基础上，上海大众汽车大学下设的8个学院，通过国内外专家和公司内部专家组成的讲师队伍对员工开展培训，持续培养一流的汽车专业人才。上海大众还前瞻性地将专业人才培养延伸到校园中，积极探索通过校企合作，共同铸造国内专业汽车人才的全新培养机制。

　　为了应对不断变化的人力资源环境，近年来上海大众在人力资源创新管理方面，陆续推出了包括呼吸机制、灵活用工制度、知识型员工能级管理等在内的一系列创新机制。呼吸机制及灵活用工制度是上海大众根据汽车行业的特性所独创的两大弹性工作模式，以人性化的手段提升了员工的工作效率，保障了员工的生活质量，同时也使企业得以应对不同市场压力下的用工强度。知识型员工能级管理则是通过引入“标准工程师”和“核心能力矩阵”等创新管理理念，对员工和部门能力现状进行评估分析，实现了对人力资源现状从微观到宏观的动态把握，同时为每一位员工定制了能级提升计划，使员工个体和部门整体的能力水平得到提升。

　　秉承与所有员工共同进步、共创佳绩的理念和目标，上海大众将“成为行业内的最佳雇主”作为企业“2020战略”的重要发展方向之一。连续第八年获得“中国杰出雇主”称号，不仅充分体现了上海大众在雇主品牌建设方面取得的突出成绩，更为企业新一轮跨越式发展铸就了持续领先的竞争力。　　朝晖