1986年，公司刚开始有所发展就遇到了经济萧条。当时公司只有4个人，账面上仅剩下9万新加坡元，电力公司要来切断电源。姚先生整晚整晚睡不着，经常半夜外出兜马路，思考如何摆脱困境。

　　走着走着，逐渐冷静下来了。他当时想到三点：第一个是绝对不会因为走投无路自杀。第二个是除非法院裁定要关公司，否则绝对不关。第三个是如果裁定关公司，那就去把交的公积金领回来，解决一些私人债务，再回台湾打工。

　　姚先生觉得做事情心要定。中国人讲“定静安虑得”，遇到事情心里要安定一些，才能好好地考虑。最坏的情况都想到了，突然就心定了。

　　就这样熬到1987年，经济复苏市场需求开始扩大，公司逐渐走出困境，转亏为盈。

　　上世纪90年代，姚先生又做了一个重要的决定：投资上海。有次他随新加坡经济发展局代表团访问日本，回程经上海时，就决定在上海设厂。姚先生算过一笔账：当时不仅人力资源便宜，从运输、水电甚至到最简单的办公文具用品，办厂的制造成本只占销售成本的20%，利润相当可观。

　　这两年，姚先生又碰到了人生中的一个大坎。两年前为一家公司代工手机时，合作伙伴没有履行订单按约提货，姚先生买的很多原料都变成废料，亏损超过1亿新加坡元。当时他也开始做电脑数值控制业务，有两名客户在短时间内压低价格和取消订单。因为设备的投资巨大，又亏了大约1.4亿新加坡元。

　　加起来一共亏了2亿新加坡元，哪能办？

　　当时，公司股价一泻千里。金融市场，信心是最宝贵的。客户、供应商、员工、股东信心动荡是更严重的事情。当时有人建议他干脆把整盘生意卖掉，轻松一点。姚先生想，打败仗的时候不可退，要退也要功成身退。他仔细评估了局面，觉得公司还是有机会的。

　　姚先生认为，每个人做事情都是跟自己的利益挂钩，这是合理的。于是提出：表现好的员工，即使是薪水已经很高，仍可获12个月奖金。他首先争取银行的支持，接着恢复团队信心、争取订单、提高利润和提出激励机制等。始终遵循着让别人得到利益。而自己，也成了最终的得利者。终于，去年6月集团转亏为盈，第二季取得764万新加坡元税后净利。

　　姚先生喜欢中国文化，喜欢琢磨文字，经常“说文解字”。“聪明”是耳聪目明，‘觉悟’的‘悟’是不是‘我的心’？“企业”的“企”字也很有意思，如果把上面的‘人’去掉，“企”就成了“止”。所以，人是一切的根本。金蕴