影响力难以形成

　　其实在亚洲范围内，女足俱乐部经营困难的情况并非个案。就在天津女足宣布解散前不久，韩国女足联赛的老牌强队利川大教同样因为经营困难而不得不接受“寿终正寝”的命运，即便是在东亚地区成熟度较高的日本联赛中，也有相当部分的俱乐部常年亏损，一些队员的收入只够勉强度日，甚至还需要去寻找兼职进行贴补。细细想来，造成这种情况的最大原因，在于现阶段女足运动影响力的严重不足。

　　以国内目前的情况来看，除了像世界杯和奥运会这样的重量级赛事，女超联赛和全国女足锦标赛这样的基础赛事几乎很少有直播，更别说赛事的宣传和包装了。面对如此情况，掏出真金白银的赞助商当然不愿意做赔本生意，退出和撤资便成了最好的选择，而一旦没有赞助商的资金支持，女足俱乐部自然也没有底气去和转播方进行相关的谈判，提高球队影响力和知名度也就没有了实现的可能。一个在俱乐部、赞助商和转播方之间的恶性循环，就这样悄然形成了。

　　相比之下，欧美的女足联赛由于起步较早发展较快，如今已经有了一定的受众群体，影响力也在不断扩大。根据相关方面公布的统计数字，美国波特兰荆棘女足每场比赛的入场观众人数都在16000人以上，有多场重头比赛都被安排在黄金时段进行全美直播，且收视率相当可观；而在位于南美洲的哥伦比亚，2017年的一场国内女足杯赛，足足吸引了33327名球迷到现场观战，其国内大部分的体育频道都对赛事进行了全程直播。

　　市场化进程缓慢

　　除了影响力不足，迟迟未能真正走向市场化，也是国内各支女足队伍举步维艰的重要原因，即便是少数已经获得赞助商资金支持的球队，其实也并没有完全实现市场化。

　　2017年带领上海青年女足问鼎全运会冠军的黄坚雄教练，就曾对女足市场化的现状表示过担忧：“现阶段的女足并没有实现市场经济，队员和教练待遇还处于比较低的水平，如何尽快开发出女足市场的潜力，吸引更多女孩子走上绿茵场，是一个需要去解决的课题。”此言非虚，根据可查阅的公开资料，除了大连权健和江苏苏宁等少数队伍，绝大多数女足队伍的年度预算大都为几百万元，且这些资金大都来自所在地相关部门的补助，俱乐部自身的创收能力几乎为零。受此影响，女足球员的月平均收入在3000-4000元左右，即便是一些成绩优异的球队，其主力队员的年薪也只有7万-8万元。

　　而欧美女足俱乐部虽然也存在着亏损和负债的情况，但凭借较为完善的市场化运营机制，绝大多数球队和球员至少还能坚持。以德国女足联赛为例，一支联赛中游球队，每场比赛可以通过门票销售获得一定的收入，还有球场和球衣广告、电视转播分成、球员转会以及场外纪念品销售等不同的创收渠道，再加上当地主管部门的支持，这些都为俱乐部长期稳定发展打下了基础，而球员们也享受到了市场化带来的好处。

　　合作成大势所趋

　　对于长期处于弱势的女足俱乐部而言，与相对“手头较为宽裕”的男足俱乐部合作，无疑是摆脱困局的一条“捷径”，而在12月22日于武汉召开的中国足协俱乐部工作会议上，相关方面也确实把“男足带动女足”，“男足反哺女足”写入了相关的发展规划中。由此看来，国内的男女足俱乐部携手合作，已经被提上了日程。

　　其实，女足俱乐部挂靠并依托男足的例子，在全球范围内并不少见。不久前刚刚与前中国女足国门王飞签约的德国拜仁慕尼黑女足，以及韩国国脚池笑然目前所效力的切尔西女足，都是典型的例子。而从实际的效果来看，女足挂靠男足的模式，也的确有一定的优势。

　　在实现挂靠之后，女足俱乐部的知名度得到了有效提升，在商务开发方面也就会变得相对容易一些。类似切尔西和拜仁这样的女子俱乐部，已经开始借助男队多年积累的知名度和资源摆脱困境，形成自己的运营体系。除此之外，与男足俱乐部合作之后，女足球员们在训练条件和后勤保障等许多方面，都有了较大幅度的改善，加上各国足协对于女足俱乐部扶植力度的不断加大，部分欧美女足俱乐部正借着男队的“肩膀”，向着“脱贫致富”的目标迈进。

　　而随着近几年中超和中甲联赛受关注程度的不断提升，已经有越来越多的企业愿意投身到足球产业中，这也为“男足反哺女足”的实现提供了条件，但如何真正促成“资源共享”，实现通过男足来带动和帮助女足俱乐部摆脱经营的窘境的目标，还需有关各方共同努力。   见习记者 陆玮鑫