“科学研究是一个长期的投资，你很难预测什么时候能取得成果和成就。因此，我们需要从一开始就给年轻人提供滋养，为他们着眼于未来进行远期规划。”Frank Wilczek以自身成长为例，畅谈心得。他曾在美国普林斯顿大学碰到很多杰出的科学家，从他们身上学到很多。在那里，他亲眼目睹了科学家团体如何化腐朽为神奇。

　　纵观很多成功的科学研究机构和组织，尽管在细节层面来看，科研成果不可预测，但维尔切克依然识别出一些独有的创新密码，它能够赋予科学家创造力，为研究成果赋能。“首先，把很好的人才聚拢在一起，这些人才之间最好是互补的。”他强调要让科学家负责科学。因为，只有科学家才能做出最好的判断，看哪些科研成果是有希望的，哪些研究方向是有机会的。

　　历史上一些全球顶尖科学实验室的成长，并不总是慢慢积累，缓步前行的。“一个实验室一旦招募了一些好的科学家，就会有更多优秀科学家慕名而来。”而且，从技术问题当中获得的灵感，也可以吸引一大批科学人才，潜心钻研不断成长。例如，贝尔实验室就发端于一家十分富有愿景的公司，在提出和解决技术问题的过程中，吸引了无数科学家。然后，再通过购买或者租借，配置当时最好的研发工具，科学人员就可以乐在其中，充分发挥作用。

　　维尔切克告诉记者，李政道研究所已经成为浦东张江科学城项目的一部分，“我们期待把科学家成长的成功经验复制到中国，把很好的国际科学合作模式复制到上海。”