最近，再次打开常去的一个生鲜网站，水果蔬菜、禽蛋肉类等商品均暂不供货，这个情况已经持续几个月了。之前网上卖生鲜被视为“新零售”的一个亮点，毛利和购买频率较高，本来不温不火的生鲜网商市场涌进来一群财大气粗的“新户头”，又是折扣促销又是免费送货。等到“风口”停下，原本被归为“老零售”的小菜场一样活得很滋润，没听说有开不下去的，实力不强的生鲜网站却撑不住了。

　　把各种传统产业冠以“新”的帽子加入战局，容易吸引到投资。但是“风口”一停，飞不动的“猪”掉了下来。别光看到人家赚钱容易，越是进入门槛低的行业，竞争越是激烈。此为常识一。

　　无人便利店这个新业态一样如此，被称作“40亿元烧钱大战的教训”。两年前，这个“风口”至少出现了200家无人零售公司，热度不亚于共享单车。但是用常识去想想，无人零售优势在哪里，到底节省了多少成本呢？房租、水电、损耗、管理成本一个没少，和普通便利店一样仍需要雇佣员工补货、整理，最多减少了收银员，却额外增加一整套昂贵的监控运营系统。哪怕在自动贩卖机普及的日本，有人工服务的便利店一样红红火火。日本人工这么贵，为什么不先尝试无人零售的便利店呢？此为常识二。

　　而且，零售是个极其讲究精耕细作的行业，经验是实战多年累积出来的，商品是一份一份实打实地卖出去的，不是随便来个新人砸笔资金换个高科技的马甲就一定做得成功。此为常识三。有经验又有品牌的实体店都在耐心地熬，新的无人零售公司实现收支平衡能熬多久？

　　于是一年以后见分晓。轰轰烈烈一阵，转眼裁员、停止运营、清算，被资本看好过的那些漂亮名字如流星般划过。还维持着的无人零售店，和附近人来客往的全家比，你会看好哪家？

　　“风口”起时，经济常识被抛诸脑后，大家急着去追赶“飞起来的猪”，生怕错失了致富机会。人们记住了大浪淘沙后成功的那一个名字，却总是忽视很多与之类似的新企业在创业途中消失得无影无踪。对投资者而言，经济常识迟早会显现威力，不要等到“风口”停时才空后悔。