在过去的19年里，上海交响乐团发展为中国职业交响乐团头把交椅，一步一个脚印，一步一个高度，都值得书写。但作为上交团长，周平说，她只是艺术家们身旁的一名“掌灯人”“开路人”。

　　求变带来活力

　　周平大学本科学的是钢琴，研究生学的是声乐，2000年从上海师范大学音乐学院毕业。周平进入上交最早的岗位，现在叫谱务，其实就是艺术资料室的资料员。

　　但周平一直感激这第一个岗位。她的工作，就是将总谱拆分成各声部的分谱，整理编辑。一部交响作品，往往要拆分几十个分谱。

　　抄了一年乐谱后，周平转到了行政办公室，很快头衔变成了办公室主任。她性格中的“求变”“使命必达”等特点逐渐显山露水。外事、报批、演员邀请、节目策划……每遇到问题，周平就考虑怎么做最好。

　　随着文化体制改革的深入，原本“吃皇粮”的乐团开始面临一个棘手的问题是：票卖不动。“那时团里的老同志甚至骑自行车出去兜售。”现代营销和推广能破冰吗？周平又开始兼起了演出推广部的工作。

　　周平研究国外乐团的运营模式，为了改变音乐会“单场散票”难以销售的状态，提出做跨年“音乐季”的包装——足球赛有赛季季票，音乐会也应该有季票。当时这一概念在中国内地还属新兴。很多人觉得，提前一年就要把下一年的演出档期安排妥当并进行推销，难度实在太大。

　　跨年音乐季的时间是当年9月至次年6月，6月底开始提前销售预售票，预售票相当于季票，但只售约一个月，一个月之后才开单场散票。2007年，上交首次推出音乐季预售票，但成绩很“打脸”，买的人“一个巴掌就能数得过来”。但周平并不气馁。如她所期待的，预售票销量后来每年逐步增加。“去年预售票，一个月卖掉了全年可售票的61.3%，这在国际上都是首屈一指。购票者来自27个国家。”周平说，今年5月阿格里奇的两场音乐会，在去年7月开出预售票的第一天，15分钟内就卖完了。黄牛票从80元炒到1万多元。

　　音乐季是衡量一个职业交响乐团综合实力重要的指标，然而目前全国真正执行音乐季的乐团并不多，而预售票难度更大，考验的更是整个运营体系。“12年过去了，上交仍是中国内地唯一一家在做预售票的职业交响乐团。”周平说。

　　2014年年底，周平升任上交团长。今年5月，上交获得了2018年度上海市质量金奖。

　　开拓音乐教育

　　周平说，她唯一不变的，是“求变”，而求变的动力，是好奇。“现在我45岁了，好奇心还是特别重，看到二维码就扫，如果是一个新的软件，总想用用看。”

　　一个好的乐团，仅仅只关注演奏吗？周平觉得并不是，观众拓展非常重要。她好奇，如果上交“跨”出另一条腿会怎样？

　　上交的音乐教育开始“激活”了。“很多人说，古典音乐是阳春白雪，高攀不起，其实每个人都可以听出自己心中的莫扎特、贝多芬。”周平说，她身边就有一个很好的例子：乐团有一名司机，原本并不懂音乐，因为近水楼台常听古典音乐，慢慢地竟也能像模像样地发表评论，还和许多来自世界各地的艺术家合了影。“音乐教育就是让更多人走近音乐！”

　　“上海夏季音乐节”，让许多青少年登上了舞台；“音乐地图”，面向徐汇区所有7年级学生，后来崇明的学校也有幸加入，更辐射到了成都、西安等地；“音乐好邻居”，邀请周边社区居民们举家探索音乐世界；“乐行天下”“乐工坊”等，则是联合赞助商们共同打造的音乐产品。

　　如今，上交旗下还有很多音乐教育名片，如上海音乐博物馆、上海乐队学院、小作曲家工作坊、乐工坊、有准备的聆听、大师不在台上、大师与琴童等。上交还创办了上海艾萨克·斯特恩国际小提琴比赛，第一届比赛后的第二年就被美国权威古典音乐杂志《美国音乐年鉴》选入“2018全球顶尖音乐赛事”之一。

　　交响乐团对一个城市来说，是一种体现城市特性的存在，周平说，她最大的幸福，是幸运地从事了“上海特性”之一。 

　　子歌