仁济医院副院长罗蒙介绍说，他们请来了申城一家能源投资有限公司为医院开“药方”。节能公司用半年时间，摸清了仁济医院东院的能源使用“家底”后，提出了6种节能改造思路。在反复论证后，院方采用了“全分散式改造方案”，其中包括稳定和控制冷却水循环系统，提高机组制水效率；通过实时调整开机时间、凌晨空调停机两小时等，减少用电量。整个改造项目由能源管理公司投资1050万元，医院拥有了一套量身定制的智能化自控系统，能源公司还托管了医院的设备运行。