金地集团总经理助理  陈喆

　　虽然目前上海的知名商圈中，港资的商业地产都占据了核心地位。但是我并不认为内地企业做商业地产的能力不如港资企业。 

　　从商业本体角度来说，大商场采用业主自持统一经营管理的方式，将获得最大收益。而港资企业较多采用自持的盈利模式，他们看重长期回报，擅长做精品商业项目，靠长期收租来获益。 

　　然而，内地企业不适合这种盈利模式。主要原因有两方面，首先资金压力较大，内地企业最缺的就是资金，因此追求利益快速复制;其次，融资渠道较单一，贷款额度小，时间周期短，缺乏现金流。 

　　因此，主要是盈利模式的不同造成现在的格局。当然，港资在商业地产的运作上经验会更为丰富，但我个人还是看好内地的商业项目，前景可期。

　　港企品牌号召力强

　　宝华集团副总裁  杨健

　　内地商业地产近两年才逐渐发展起来，从资金实力、融资渠道和经营能力等综合素质而言，港企较内地企业要强。 

　　做商业地产，对招商运营能力要求极高，尤其是对知名品牌的号召力，港企在这方面能力较强经验较丰富，且能提高项目所处区域的整体商业水平。以新鸿基在上海淮海中路陕西南路路口的环贸广场iaPm为例，就引入了很多国际名牌，包括Prada、Gucci、MiuMiu等，迎合白领需求。 

　　但是，从内地企业开发的宝龙、万达广场等大型商业项目这两年的发展来看，结果让人欣喜，也看到商业地产未来发展的空间。与开发住宅项目不同，商业项目资金要求较高、投入产出周期较长，内地企业做商业地产还需要时间和经验的积累，相信在5—10年左右，一定能看到成效。

　　内地企业更接地气

　　复地集团上海公司副总经理  田明

　　港资企业在开发高端商办领域，资金较有优势，融资渠道较多，经验也更丰富。而内地企业在做这类项目时，对资金要求非常高。以目前公司旗下的复地活力城为例，就是采取自持和出售两种方式，解决资金问题。 

　　但是，内地企业也有自身的优势。首先，在客户服务方面，提供更多元化的服务和咨询平台。其次，更了解客户需求，更贴近群众。并不是一味追求高端奢华产品，而是引入更多实用的产品。另外，资金的利用上更灵活。市面上很多超甲级写字楼采用中央空调，全天开启且有固定时间，既费电又不人性化。而内地企业就注意到这点，并积极做改进。 

　　当然，内地企业在开发大型商业项目的经验上毕竟落后了6年左右，运营能力较港资稍弱些，但是随着一系列大型项目的开发，我们看到内地企业步伐已经越来越快了，相信很快便能赶上。