作为立志于成为上海市场持续领跑者的品牌企业，万科将2007年的上海市场看成重要的关键年。上半年，市场供求量趋于稳定，消费信心已经重新建立，上海走入了新一轮的良性而平稳的发展阶段。在市场高速增长的时候，任何开发商都享有高成功率；在市场低迷的时候，任何品牌开发商都不敢过于创新，只有现在这种尝过高涨、经过徘徊的稳定环境才是良好的发展机遇。因为客户开始明确自己的实际需求，市场容量足够抵御创新风险，行业的边界、标准和门槛逐步确立，万科的品牌、实力才凸现出优势，并且能够无干扰地进行创新战略。

　　可以说，万科的战略是基于品牌之下的战略，一切的创新、变革都是对于品牌建设的添砖加瓦。比如市场对于万科的品牌认识是“物业好、设计好、文化好”，而万科今年开始市场化推进的PC战略将让万科的“住宅质量好”，它比“全面家居解决方案”更关心整体基础质量的改进，它比“磐石行动”更宏观地颠覆制造工艺和流程，而不是简单的节点质量控制。

　　什么是PC？PC是以提升产品品质性能，提升生产效能，提升客户价值为目标，通过研究客户需求，产品定型，进而工厂预制、现场装配的生产方式。世界上只有两样产品是客户满意的，一种是完全的手工定制，另外一种就是工厂化生产。完全的手工定制，可以精准的满足客户的需求，但世界上只有极少数人可以享受到这种服务；而万科就是要通过工厂化生产，让更多的人享受到优质建筑生活带来的愉悦心情！随着2009年80％的新开工公寓住宅实现PC技术的战略部署，PC技术将成为万科品牌的核心竞争力。

　　万科作为行业领跑者其实一直在变，并从前瞻性的、与政策相匹配的变革中享受到了收获。比如，以设计师命名的“兰田一号”就是根据90／70政策前瞻研发的成熟住宅产品，90平方米的三房，85％的得房率，户型设计可覆盖全生命周期，是可以复制的经典户型。比如基于城市发展理论的“品类体系”，通过梳理土地、客户、产品三者的交叉关系，确定了“金色系列”、“城花系列”、“四季系列”及高档住宅四大品类，为不同层次的客户提供标准化的产品，以满足主流的居住需求。   

　　万科相信：在上海，我们将大有可为！