参加工作一年之后，在办公室帮忙。主管让我征求对领导班子的意见，由于平时和同事们关系不错，大家对我也不加戒备，老岳和我说了一大堆对厂领导的意见，我原封不动地记下来，尽量保持原汁原味。汇报的时候，一位行政领导说：“你的速记水平很高啊，这一条是老岳说的吧？”他很轻松地随便一问，我也没当回事，光为人家夸我速记水平高得意了，就笑着点了点头。

　　第二天，这位领导就开始和老岳叫板：老岳忙了一夜赶写材料，要交到上级机关。可领导非让他带着人去劳动。老岳说：“这材料上面急着要，您能不能换个人？我明天再去行吗？”领导大发雷霆，大会小会批评老岳高高在上，不爱劳动。老岳也不含糊，公开顶撞，两人剑拔弩张。大伙都不解：“老岳咋把他给得罪了？”只有我心里明白是怎么回事，心里这个悔啊，见着老岳就不好意思。

　　我没有勇气说出这件事，想说也没法说，只能眼睁睁看着老岳和这位领导的关系越来越僵。其实，他俩因为一条意见反目，对双方都是损失。这位领导不是老岳的主管领导；老岳凭着老资格，当然不受他的气，向主管领导一倾诉，又造成了主管领导和这位领导有了矛盾。矛盾升级之后，一来二去，又在一定程度上影响了班子的团结。

　　这件事让我接受了教训，从此以后，在同事之间、领导之间说话再不敢造次，不当传声筒。再整理意见的时候，十分注意去掉特殊语气，瞧不出来是谁说的，以防给他人找麻烦。

　　如此一来，和某些上司的关系虽然远了一层，但也留下了一道不远不近的界线。关系不“超标”，表面看吃亏了，不是谁的人，没人向着你，但因为有做人的原则，日久天长，反而能赢得大家的信任。所以，我感谢那次摔跟头的经历，只是觉得很对不起老岳，得罪人的成本让他兜底了。