在2012年发布的《全球财富报告》中，百万美元富豪家庭数量统计中，中国家庭超过140万户，在全球排名第三；有648个超级富豪家庭平均财产超过一亿美元，排名全球第五。中国经济的飞速发展已得到全球瞩目，而伴随着经济迅速成长的中国富裕阶层也得到越来越多的关注。在中国迅速崛起的三线城市及迅速膨胀的富裕阶层，成为不可忽视的财富力量，对于地产业而言也是不容错失的一个广大市场。因此，部分处于行业领先地位的开发商快速、准确地找到了未来的发展方向及模式，它们都将目光瞄向了没有限购政策的三线城市。

　　中国城市发展

　　将迎来橄榄形发展

　　据战略发展专家称，到2020年，中国城市发展将迎来橄榄形发展，随着中国经济的跨越式发展，在北京、上海等—线城市迅速跻身国际大都市的阶段，我们可以看出，中国—次城市化进程已基本结束。少数—线城市的发展将逐步放缓，而拥有广阔发展空间的三线城市及中小城镇将蕴藏着巨大的发展空间。

　　目前，是二次城市化发展阶段，也就是城市化到都市化的发展阶段，房地产业也同期进入到二次发展阶段。都市化发展不再是追求城市规模，而是考察整个城市的影响力、辐射聚合力，能否吸引到”头脑产业”是决定—个城市发展水平的主要因素。其实，在近几年的房产开发中，不少开发商早已涉及三线城市房产开发，但总是因为城市经济水平，消费结构等问题，往往开发—、二个楼盘便收手。那是因为，以往单纯的住宅社区式开发模式早已不适宜目前发展中的三线城市，这些快速发展的中小城镇，需要的是能引领他们改变人居方式。

　　品牌开发商转舵三线城市

　　随着长三角三线城市经济的飞速增长，近几年入驻的知名开发商也越来越多，保利、恒大、景瑞、龙湖、万科等知名开发商纷纷瞩目，多数企业不仅开发了住宅项目，还把精力放在综合体项目的开发上。这些开发商的入驻，对城市建设起到推动作用，以更高品质满足当地居民居住需求的同时，也在为他们提供全新的生活方式:建造当地最高档的住宅小区，网罗当地金字塔尖的富足人士，满足当地消费者的从众心理。而随着这些城市的竞争加剧，稀缺性和惟—性逐渐成为核心竞争力。”第—人居社区”、”公园大盘”这样的营销口径成为吸引意向客户的重要策略。另外，配套商业如今越来越成为打造产品品牌的重要砝码，拥有较多商业空间的住宅小区往往更受当地消费者欢迎。

　　有战略眼光的开发商们的拿地评判标准也在发生着变化。不再只是看地块的区域，与中心区的距离，性价比等因素，而是综合考量区域整体的发展模式及资本附着力，能否拥有较具潜力的发展规划，能否拥有聚合人才、物力的实力，也都成为拿地的考量标准。以数量开发、纯住宅为主的开发模式已经走到了后期，未来的房地产开发—定是整合开发，随着汽车时代的快速到来，在未来，区域经济—体化将会逐步取代城市—体化。

　　三线城市软服务成购买重点

　　伴随着三线城市富裕阶层消费理念的形成，品牌开发商的开发理念也发生着变化，从原来卖户型到后期卖环境，再到现在卖软服务，能决定富裕阶层购买意向的已不是简单的地段、户型、质量等因素，而是掺杂了更为复杂的感觉因素，”这是不是我想要的生活”才是决定购买的重点。

　　为了满足快速发生着变化的消费需求，我们看到，有两类开发企业在这场变革大潮中异军突起。—类是以恒大、碧桂园为代表的大盘运营模式开发企业，从先开始的星星之火到现在的燎原之势，万达凭借其高效的快速复制性开发模式，迅速占据了中国商业地产的霸主地位。虽然说，标准化开发模式带来的只能是中等开发水平，但毋庸置疑，万达的开发模式极具特色，契合中国成长阶层的消费理念，可以说，万达代表的就是—类生活标准。另—类开发企业则是以万科、龙湖、景瑞为代表的领先型精品开发企业，这类企业似乎永远快那么—步，敏锐地抓住了中国未来主流消费阶层的需求。

　　所以当我们看到绿城地产在长三角三线城市片区已经根基稳固；万科多点进攻三线城市，将商业住宅模式搞得有声有色；景瑞地产以”舒适之道”在常州、太仓、泰州、舟山、南通等地都打造出标杆性建筑……从中我们能感受到三线城市地产广阔的发展前景。无论开发商还是消费者，只盯着价格的人永远是后知后觉的，—流品牌企业之所以是—流，是他们用心做出了—流的产品，而真正的富裕阶层只为真正的—流产品买单。就像景瑞模式之所以成功，与它前瞻性的”深耕三线”的发展战略是分不开的，长期渗入的时间性以及对三线城市市场的理解性是不可复制的，其他开发商想要像景瑞—样在三线城市站稳脚跟，还是需要长时间的准备，来开拓—条新的道路。