熟悉王兴江的人都知道，这是一个爱球如命的人，这十几年一直在用自己的积蓄来养活球队，如果不是真的到了无法维持的地步，他绝不会走上卖球队这条路。可是王老板没有办法，尽管CBA联赛很火，山西队的球市也很火，但是他的钱包却一年比一年瘪了下去。

　　表面风光

　　山西男篮是王兴江一手拉起来的队伍，当年这支球队成立后，让山西一举结束没有三大球顶级球队的历史。近几年山西队也是进步显著，2011-12赛季曾取得联赛季军的历史最佳战绩。山西男篮风生水起，作为球队老板的王兴江在业内也声名鹊起。

　　不过在去年，山西队却不断传出“转卖”的新闻，虽然山西省体育局和山西球迷都强烈反对，但王兴江却去意已决，究其原因，无非一个“钱”字。“一生挣的钱，我没留给子孙，都赔给球队了。”王兴江曾说过这样一句话。按照王老板的说法，俱乐部连年入不敷出，他已为球队砸了不下两三亿元，如今随着需要投入的资金越来越高，他终于撑不下去了。

　　据了解，山西男篮的资金来源主要包括三部分：王兴江自掏腰包、汾酒集团赞助以及门票收入。然而，赞助和门票都只是球队收入的“小头”，山西队主要靠王兴江的个人投入维持，几年前他将自己的钢铁厂卖掉之后，球队没有了实业支撑，每个赛季的亏损都是他独自承担。

　　赔本买卖

　　对于几乎所有CBA俱乐部来说，经营球队都是一个赔本买卖，不同球队之间只是赔多赔少的问题。这些年来，CBA没有哪支球队敢说自己是盈利的，即使被一致认为是盈利的广东队，其收入靠的也是政府部门和赞助商提供的巨额夺冠奖金。

　　本赛季开始之前，李宁公司的介入让CBA推广费涨到每年数亿元人民币，各俱乐部能够分得的相关收益也增加不少，据悉达到1200万元左右。尽管如此，绝大部分俱乐部仍然面临亏损。据姚明估算，目前平均每个CBA俱乐部的净亏损约2000万元-2500万元，即使算上篮协这1200万元的分账，各俱乐部平均仍有1000多万的亏损，有些投入更大的俱乐部亏得更多。

　　也许有人会问，既然经营球队是赔本买卖，为何不少企业还愿意做？这是因为，CBA联赛发展越来越火，成为很好的广告宣传载体，一些企业乐意拿出做广告的费用来养一支球队，或者想通过球队谋求相关部门政策支持。对于那些财大气粗的国企或民企来说，每年花几千万养一支球队是小事一桩，但对于实力本来就不是很雄厚、如今又只能靠自己掏腰包的王兴江来说，养活每年要花四五千万的山西队就难上加难了。

　　期待变革

　　不管是有人愿意砸钱，还是有人财力不济，都改变不了CBA目前的实质：赔本赚吆喝。CBA何时能像NBA那样，成为一个真正盈利的商业实体？

　　众所周知，在当前CBA的体制下，像山西队这样的民营球队想要通过经营生存下去，难度非常大——中国篮协虽然每年都给俱乐部分红，但是也以此剥夺了各俱乐部的商业经营和开发权，使得各队几乎除了分红、冠名赞助以及门票收入之外，再无盈利之途。山西队每年的门票收入有五六百万元，冠名赞助商每年有一千万费用，再加上篮协的1200万元分红，每年球队的总收入不到3000万元，王兴江几乎每年都要个人填补2000万元左右的亏损。

　　在今年的全国“两会”上，姚明曾在自己的提案中，呼吁篮球项目管理体制的改革，建议将中国篮球协会实体化。姚明的想法，也得到许多CBA投资人的附和，因为作为投资方的各俱乐部，都希望在联赛的发展中拥有更多的话语权，进而改变俱乐部连年亏损的状况。

　　同样是球队老板，同样没有实体产业做后盾，同样靠个人出钱支撑球队……随着CBA军备竞赛的逐步升级，上海男篮以后会不会遇到山西队的尴尬？

　　本报记者 李元春