“互联网零售与智能视频行业的结合，将大大加快苏宁打造全渠道融合、全产品经营和全客群服务的云商模式”，苏宁副董事长孙为民昨天表示。从家电连锁起家，到商业地产捞金，直到去年收购了母婴电商平台红孩子，苏宁才算是尝到了借道资本挺进互联网的甜头。据孙为民透露，今后将与PPTV加快进军方兴未艾的OTT（基于开放互联网的各种视频及数据服务业务）领域。具体包括：在每年销量超过1000万台的苏宁销售体系里，让销售的电视内置预装PPTV；在PPTV上，专设苏宁云商互动购物频道等等。

　　实际上，作为常年在家电连锁成本战下动刀动枪的“老江湖”，并非互联网出身的苏宁，如今虽然跨界，但也绝非傻大“土豪金”。老谋深算的苏宁董事长张近东看中PPTV，是因为深知转型“云商”的苏宁，只有把电视端、移动端、PC端和门店四“通”了，才能弥补自己长期以来在数字内容产品线上的“短板”，才能缩短和天猫、京东等互联网巨头之间的差距。上周，苏宁与联通和电信均达成合作，有望首批获准两家运营商的转售业务，这意味着苏宁有望率先成为至少拿到两张全国性牌照的虚拟运营商；而投资PPTV，后者正可以作为苏宁开展虚拟运营业务的重要内容基地。

　　年中，百度为爱奇艺收购PPS付出的“聘金”约为3.2亿美元。此番，作为最大竞争对手的PPTV，则亦被苏宁“高聘”进门。据艾瑞数据显示：到2013年9月，PPTV日均覆盖用户3092万人，日均播放时长1930万小时，位居行业第三。一年间，PPTV要被收购的传闻广为流传，“如意郎君”一度被盛传是业内大腕的搜狐或阿里。中国电子商务研究中心主任、互联网金融研究员曹磊认为，此次最终是苏宁并购PPTV成功，短期内对整个视频行业不会产生太大影响；但对二、三线视频网站而言，在“融资难、烧钱易”的大背景下，“拼爹现象”将成为无奈之选。