2015年，小本经营的申鑫何去何从？

　　定位，每一支进入中超球队的第一课。“并不是每一支中超球队都得拿冠军。”一位申鑫人士说。

　　当初申鑫放弃江西每年的大额补贴，回到上海也是踌躇满志，但现在中超球队的竞争很残酷。即使巨额投入也不见得有高回报。这并非个别中超球队掌门人的想法。

　　申鑫出路何在？年末收官总结，和申鑫保级成功一样让俱乐部欣喜的是，16家俱乐部总收入突破20亿元，部分俱乐部甚至收入过亿元，但真正盈利的只有5家，申鑫名列其中。而且，这还是在球队主场由市区迁往郊区的情况下实现的。

　　年初，申鑫向北京国安出售陈志钊，双方签订为期3年的工作合同。随后，姜至鹏、朱宝杰转会，上海申鑫通过这3人的转会差不多获得5000万人民币收益，堪称本赛季转会市场上最大的获益者。这，就是申鑫的生意经。赛季末，刘殿座也要离队，也是一笔收入。

　　申鑫年轻球员比例占八成，很多球员都如朱宝杰一样，是俱乐部自己培养的球员。和恒大这样人才济济的球队相比，年轻人在这里可以获得更多上场机会。“其实，目前中超球员很少有鹤立鸡群者，大部分水平相当，重要的是有机会在联赛里踢球。而申鑫俱乐部恰恰给了年轻球员机会。俱乐部通过自身造血培养或者在其他俱乐部低价购入球员，培养后高价售出的经营模式，在马竞取得成功，申鑫采用这种发展战略也未尝不是好事。在中超球队中也算一个特色球队。”一位申鑫人士介绍。

　　今年，申鑫在青训上做了更多努力。除了原有的青训体系，今年在联赛中又开辟亲子无烟看台，联赛中场时邀请小球员登场比赛、做慈善活动等等，可以吸引更多家长和青少年加入申鑫的未来发展阵营，为球队长远发展补充血液。

　　和上港、申花的雄心壮志相比，申鑫在上海足球界选择的是第二种活法。目前，申鑫最需要考虑的是，如何在球员转会和联赛成绩两件事情上找到恰当的平衡点。只有留在中超，才可以谈未来。

　　本报记者 钟喆