问：做了二十几年的黑电，创维为什么今天才想到做白电？

　　答：其实创维做白电酝酿已三四年。有三大理由要做白电：一是把黑电和白电的资金、渠道、品牌、供应链做整合，是家电工业发展规律；二是创维专心黑电领域20多年，目前确实遇到存量经济的天花板，包括人才成长也需要更大的空间；三是白电比黑电有更大市场机会，目前中国每百户家庭有彩电145台，冰箱才110台、洗衣机更少，说明白电还处在上升通道上。

　　问：创维做白电准备打什么牌？会走黑电“价格战”的老路吗？

　　答：我们作为白电领域的新兵，会坚持走中高端品牌定位，不照搬黑电领域常用的“价格战”，在白电上消费者还是更喜欢稳定有格调的产品。　　

　　● “白+黑”技术渠道互补

　　问：作为黑电行业的专利赢家，创维在黑电方面的技术，有没有可能嫁接到白电上？

　　答：白电产品的更新换代进入智能化时代还刚开始，目前90%的白电还只是功能性产品；而黑电已经过早进入智能化概念，今年智能电视普及率高达90%。这对于我们是最好的机会。比如：创维智能电视的技术筹备就可以用到白电上，包括大冬天用手机远程遥控空调先把家里热起来；或者把创维擅长的屏的技术搬到冰箱上，你可以在创维冰箱上直接看菜谱，甚至网购补货。

　　问：在渠道上怎么“黑白互补”？

　　答：营销力是创维的传统优势，也是白电逆袭大戏的利器。我们会利用创维彩电现有的16000个市场终端和强大的市场推广资源，搅动国内白电市场。此外，在全球化市场战略下，创维黑电在全球有9家分公司，所以白电也可借道黑电出海。

　　● 互联网时代O2O机会大

　　问：在天猫最新公布的排行榜上，我们看到创维以“创维”和“酷开”双品牌运作，排到了今年“双十一”彩电销量的老大。创维怎么看互联网平台？

　　答：入驻天猫、京东等主流电商平台以来，创维白电今年“双十一”销售就同比增长近10倍。我们在产品研发和定义阶段也会请年轻人来提建议。互联网时代要有互联网思维，我们在向小米、乐视等互联网家电企业学习中。此外，创维白电在全国建立了41个专属物流仓库，服务网络遍布全国，传统企业在互联网时代做O2O、在“最后一公里”的物流竞争上有优势。