近年来，金融业对员工综合素质和业务能力的要求越来越高，员工心理和生理上面临着双重压力，解压释压、助力给力的任务已刻不容缓。交通银行董事长牛锡明在不同场合多次提到“提升员工幸福指数可以起到物质奖励起不到的激励作用”。交行工会在积累员工幸福资本、具化非货币化福利等方面做出了许多有益的尝试，包括在金融系统内首发“幸福指数”研究成果、首创“健康交行”移动平台，首设“心理关爱”服务驿站，首推“普惠民生”实事工程。

　　据悉，交通银行此次建立的立体化服务联盟，使“经济、幸福双资本驱动模式”成为推动交行员工职业发展的重要财富。交行开风气之先，尝试在联盟工作中创立“互联网+”模式的移动管理平台“健康交行”，力求在原有健康一键呼、健康运动、健康咨询、健康会诊、健康积分商城五位一体的健康管理平台基础上，导入互联网管理思维元素，增加E校园、业务竞赛、法律援助、公益捐赠、百动预定、健康小屋、绝世好医、乐活分享等生活管理模块，实现大数据、云计算、平台思维和移动互联在员工关爱工作中的有效应用。