根据上海国资国企改革“20条”，上海对国资国企明确了功能定位并实施分类管理，分为竞争、功能、公共服务三类。上海地产集团、上海城投集团、上海久事公司分别明确了功能类、公共服务类的定位。

　　调研期间，韩正分别召开三个座谈会，听取三家企业的改革发展情况汇报，详细了解企业在深化改革进程中需要解决的瓶颈问题。韩正说，多年以来，地产、城投、久事三家企业紧紧围绕市委、市政府的整体部署，为上海城市建设发展、基础设施和公共服务水平提升做出了重要贡献。近年来，三家企业在落实全市国资国企改革“20条”方面取得了阶段性成果，下一步深化改革的创新思路值得充分肯定。

　　韩正指出，上海正处于发展主动力转换的关键时期，创新将成为上海面向未来发展的主要动力，谋划“十三五”发展，任务更重、要求更高。面对不断变化的新形势新情况，上海的国资国企，无论是竞争类，还是功能类和公共服务类，都要以更加强烈的使命感和责任感，全力以赴深化改革、创新发展。功能类和公共服务类国资国企的改革发展，要始终立足上海、服务全市经济社会发展大局，为广大市民群众谋福祉，按照市委、市政府明确的目标任务，高质量完成事关上海长远发展的战略任务和重大专项。要正确处理好社会效益和经济效益的关系，始终以社会效益为首要，兼顾经济效益。要秉承市场的理念，加快公司制改革，引入市场机制，用市场的办法提高资源配置效率，激发企业自身活力，不断提高公共服务的能力和水平，真正体现功能类和公共服务类国资国企的重要平台作用。

　　韩正强调，地产、城投、久事三家企业都要在明确改革目标、定位和路径的基础上，紧紧围绕自身主业进行整合，提高专业化管理水平。上海地产集团要成为城市更新的重要运作平台之一，上海城投集团要发展成为城市基础设施和公共服务整体解决方案提供商，上海久事公司要围绕公共交通、体育产业等核心业务，打造成为优质的公共服务型企业。

　　市委常委、市委秘书长尹弘，副市长蒋卓庆参加调研。