申花十年，于涛习惯了“领先一步”。两年前，“于老大”转会申鑫，他希望能在这第三支上海球队终老。“怎么说呢，心态肯定是不一样的。”从冲击冠军，到保级无望，于涛的足球生涯在尾声处来到了低谷，并不绚烂的终结，是预料中的句号。13轮，4分，申鑫希望留在下个赛季的中超，只有等待奇迹发生。

　　但于涛的心情并不全然灰霾：“不同的球队，有不同的生存方式。有冠军梦想固然好，但申鑫也有自己的精彩。”路在脚下，于涛与申鑫走得艰辛，却也独辟蹊径。在底层徘徊的他们，喊出自己的口号——我们也是领头羊。

　　计算排名 无奈当老幺

　　提到申鑫，就想到“保级”。私企支持的申鑫本就是小本经营。无论是人气、底蕴还是实力，都无法与申花、上港相提并论。喜欢足球，是球队老板徐国良坚持下去的唯一动力。

　　自己“造血”，自给自足，这是总经理郭光琪的“大志向”：“没有钱当然是不行的，但是有钱也不完全就代表一切。我们还是会依照自己的模式去经营和运作，申鑫这么多年一直是这样，我们做自己。”

　　走自己的路，只是听上去很美。刘殿座、王赟两大场上核心离开后，申鑫在球场上的竞争力进一步下降。骨感的现实是，中超赛季开局最差纪录一次次被申鑫刷新。本赛季5个主场，无论对手是谁，居然一分未得。

　　按照申鑫赛季前的估计，要达到34分才能保级，但是现在13轮仅积4分，剩下的17轮要拿下10场胜利才有机会，这对申鑫来说显然难如登天。于涛有些黯然：“现在看来，要完成这个目标很不容易。我们要做的，就是全力以赴。”他是队中的老大哥。对于于涛这样有过光荣与梦想的球员，降级是最大的沉沦。“不过职业球员就是要与球队共进退，特别是如此艰难的时刻，球队更需要我们。”

　　搞活经营 领先一大步

　　用小投入博取大产出，实际上，除了每年面临保级压力，申鑫在经营方面倒是一本明白账。过去3个赛季，该队出售的柏小磊、李磊、陈志钊、姜至鹏和朱宝杰5名球员收入超过5000万元，这些队员都是2010赛季开始陆续加盟申鑫前身南昌衡源的，当初购买他们的支出不超过500万元。算上上赛季2000万元转会的刘殿座，申鑫过去5年内在球员投资上可谓赚得盆满钵满——上赛季，16支中超俱乐部只有5家是盈利的，让申鑫骄傲的是，他们是其中一个。

　　申鑫的追求并不止于盈利。“球场外的申鑫，想走在申花和上港前面。”申鑫副总邵坚毅表示，这两年他们的经营和运作理念已经有了彻底改变，“现在俱乐部更倾向从文化、慈善、产业等角度考虑问题。足球是一个很好的载体和平台，要利用它做好对球迷、媒体和赞助商的服务工作，最大限度地夯实球迷基础。”

　　注重慈善 敢于走在先

　　不仅只是生意经，申鑫在慈善舞台上也大有作为。今年六一国际儿童节这天，申鑫还在客场挑战北京国安，邵坚毅却带着几名梯队队员来到延安中学，参与一项与自闭症儿童联欢的社会公益活动。“每年申鑫都会参与很多社会慈善公益活动，今年参与的力度更大了。”邵坚毅介绍说，“之后我们还会去新华医院搞一个公益活动。此外俱乐部还会派人去青海，和赞助商一起搞一个慈善活动，帮助那里有需要的孩子……在做公益活动方面，申鑫一定会不遗余力，我们希望通过自己的努力，带动社会各界人士一起参与，慢慢形成良好的社会氛围，这也算是传递一种足球正能量吧。”

　　上海有3家中超俱乐部，无论场内场外都会相互较劲，在邵坚毅看来，彼此间是一种良性竞争，“不存在谁排挤谁的问题。”设立亲子无烟看台和青年看台，积极投身校园足球，热心参与社会公益活动……球场外，申鑫不但走在了同城兄弟前面，甚至在所有中超、中甲俱乐部中都是超前的，对此邵坚毅也很自豪：“申鑫现在做的一些事，也许在某些人看来是份外的事，但相信随着我们的工作被越来越多的人所认可，其他俱乐部也会积极跟进的。”

　　本报记者 李元春 华心怡