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2018年03月10日 星期六 放大 缩小 默认   
新任CEO会为企业带来变化吗?
文兴
  笔者投资股市的生涯已经很长了,从寻找方法到投资咨询,从研究市场到研究企业,比较认同的一个观点就是研究是投资的前提和基础,成功的投资经理一定是优秀的研究员。而作为投资者个人而言要让其具备如此研究能力其实是很难的。那么有没有相对简单的方法呢,有,就是看上市公司的CEO。

  这里就拿创业板一家企业300272开能环保为例。以它为例影响市场的压力不大,一是不久前已经公布了公司2017年度业绩快报,相关的信息比较透明,而且今天谈的也是公开信息,不会涉及“造势”,但是怎么看上市公司领导人的确是研究投资的很重要的一个方面。

  大家都知道投资就是寻找未来持续成长的公司,买入并长期持有,分享公司的红利和股价上涨。所以投资不是光看研究报告,是要真正找到后面的好公司,然后成为它的股东。好公司卖的人越来越少,买的人越来越多,股价自然上涨。这就是价值投资的精髓。这是书本上讲得通,实践上也行得通的方式。所以说投资简单也简单,说投资难也很难。开能环保是不是一家好企业应该有不少研究方法可以研究,这里不去涉及,而是从企业最近的人事变动来分析。2018年,中国水处理行业先驱企业上海开能环保设备股份有限公司,即将迈入其创立的第18年。开能环保公告:自2018年2月1日起,由王铁接任上海开能环保设备股份有限公司总裁,原开能环保总裁瞿亚明先生继续担任开能环保董事。一家上市公司总裁人选发生改变,绝对引起笔者的关注。

  王铁把自己45年分为两个阶段:第一个阶段,从闽西的农村来到大上海求学,在上海交大他成长为掌握先进学科技术的专才。第二个阶段,是一段长达逾20年,在多家世界一流的跨国公司成长和历练的阶段,他说这是自己国际化的融合期。王铁说:“16年前,在申请哈佛商学院的入学申请书中曾这样表述过,希望自己能成为中国的世界五百强的CEO,成为中国的杰克·韦尔奇。”正因为怀揣这样的宿愿,当开能环保向他伸出CEO的橄榄枝时,他选择了开能。王铁说入职开能开启了自己人生的第三个阶段。

  考察王铁的职业生涯,他是在通用电气(中国)公司起步的,后加入通用电气美国总部,负责产品管理、全球审计、集团全球战略及并购等一系列事务。2005年,王铁加入库柏工业集团担任全球副总裁兼防爆电气事业部亚太区总经理一职,带领公司实现了业绩的大幅度增长。2010年,王铁以全球战略与业务发展副总裁的身份加入艺康,于2012年任职艺康全球执行副总裁兼大中华区域总裁,并加入艺康集团全球执行委员会,负责艺康集团在大中华区的所有业务。客观而言,王铁到开能环保任职属于“低配”,开能环保得到王铁属于“高配”,尤其与原开能环保总裁对比尤为强烈。

  问题就来了:这是为什么呢?不管王铁自己怎么说,开能环保已经发生股权巨变,投资者对现在的300272了解特别少,最明显的一点就是针对300272的研究报告几乎没有,而企业领导人的改变,让投资者有一个一窥究竟的侧面,你会因此研究吗?     文兴  

     
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