此事众说纷纭，一如新赛季开始前的一则消息，意大利人佩德佐利出任中超球队贵州恒丰总经理一职，全方位管理俱乐部各项事业。

　　56岁的佩德佐利，曾先后任职于布雷西亚、卡利亚里、都灵、诺瓦拉、波特诺山丘、迈阿密FC等多家足球俱乐部，还曾担任利物浦青训总监，辅佐贝尼特斯，此后还担任AC米兰俱乐部青训总监，管理经验丰富，熟知五大联赛管理模式。贵州请他来，就是希望他能在俱乐部运营的各个方面，提升质量，带入更职业化、市场化的模式和经验。

　　之前，中超俱乐部经理人大多数是从所属的国企、民企“空降”俱乐部,对国际足坛的运作规则知之不多。职业足球的飞速发展，让更多俱乐部确认，自己需要的是具有专业知识与职业操守、熟悉足球业务、拥有经营头脑及超强人事操作和公关能力的职业经理人。中国足球要想有质的飞跃，不仅是教练、球员方面要“升级换代”，更重要的，是用人、管理乃至思维方面的变化。

　　对职业经理人在俱乐部的角色定位，贵州恒丰的女董事长文筱婷曾表示：工作中界限分得很清楚，白线以内都是教练组的事情，经理人负责的是白线之外，做好运营、管理和俱乐部的体系架构。现在，周军从申花离职，正是更多俱乐部对职业经理人角色增加认识后的选择。

　　中超最年轻的职业经理人、河北华夏幸福总经理付强曾谈到对自己角色的理解，他认为一线队的成绩不应该是一家职业俱乐部的全部，“一个球队不可能永远拿冠军吧，他靠什么留住球迷？是它品牌里的文化。”这个文化的落地，如今更多需要职业经理人来开掘，来规划，来执行。

　　当然，成绩依旧是职业经理人要挑的重担。同时，关系到俱乐部持续发展的梯队建设，职业经理人亦非常关键。这也是如今足协推行新政扶持年轻球员后更多俱乐部的工作重点。

　　而对职业经理人这个角色而言，压力永远在不断增大。付强说，每周生活和情绪都随着比赛的结果起起落落，没有大心脏真的不行。而这种压力比主教练压力更大。

　　“虽然指挥比赛的是教练，踢球的是球员，但作为俱乐部总经理，肯定是第一责任人。”付强此前接受采访时曾说，“我恨不得找个地方钻进去。而且我还没地方发泄，老板会给我压力，我又不能给教练和球员压力。这种时候只能熬。”

　　本报记者 金雷