“卡脖子”的技术，常有专利的制约，并且受到技术的封锁与限制。因此，常常需要通过异常艰苦的长时期努力，经历失败挫折，量变引起质变，最后才有希望获得突破性技术创新、工艺创新与产品创新。

　　人们在进行创新的过程中，总是希望获得一些国内外有关经验的借鉴。然而，无论是国内还是国外，对于突破性技术创新案例的研究，特别是结合技术与管理的深入研究，由于技术、商业保密，或者其他种种原因，始终较少有集中的文献发表。而对企业突破性技术创新的案例做深入研究的文章，则更是稀缺。

　　美国的Gina Colarelli O'Connor教授及其团队，是对突破性技术创新进行深入研究的少数团队之一。上世纪末在美国工业研究院（IRI）的资助下，该团队对北美10个大型成熟企业的12个突破性创新项目进行了6年的纵向调查，分析了突破性创新项目生命周期的独特性，并提出了成功实施突破式创新的7个关键策略。即在企业内建立突破性创新中心、部署创新思想猎取者和收集者、监控与适时重新规划创新项目、开发资源获取技能、加速项目转型、寻找突破性创新驱动者、发挥领导者的多重角色作用。这些经验的概括，对于进行突破性创新实践的中国企业，颇有启发。

　　随着港珠澳大桥通车临近，这项被誉为世界七大建筑奇迹的工程，持续受到关注。该工程的核心技术之一“深埋沉管技术”是一项突破性技术创新，重达6000吨的合龙段的吊装安装，是一个超级系统工程，难度极大，是典型的卡脖子技术。国外咨询公司，光提供方案，开口就是上亿欧元。上海振华重工作为此项技术的主要相关方，在其中起到关键性作用。而这种突破性的技术创新是如何演进的，非常值得进行深入研究，从中提取演进的机理。这是中国企业创新的奇迹，相应的管理案例研究工作亟需跟进，经验极值得提炼。

　　建议借鉴美国IRI出资联系组织专家对企业的突破性技术创新进行长期跟踪研究的经验，组织专家长期对企业的突破性创新技术进行深入跟踪研究。唯有立足于我们本土的案例，总结出宝贵经验与机理，才有利于大家分享与应用。（方翔 整理）