如何来管理“管理学院”是一个有趣的话题，因为管理学院的发展离不开国家经济的发展，离不开社会的大背景，也离不开学校的大环境。

　　复旦大学管理学院院长郑祖康教授撰写的《管理管理学院》，已由复旦大学出版社出版。

　　郑祖康原是复旦大学副校长，他在著述此书之时，尚在管理学院院长的任上。原想等退休下来，慢慢地品味和反省，写出来的东西可能会好一些，但他后来觉得，如果真的退下来，看问题的角度又会不一样，一定会有一些“马后炮”、“风凉话”之类的看法，甚至会站在局外人的立场来评点或指责，倒不如趁自己还在职位上的时候，把这些管理管理学院的感受写下来，体现出“有啥写啥”的真实了。

　　郑祖康在书中呼吁：“留住人才是院长的职责，要让教师看到学院发展的将来，要让教师明白在你的领导下，他个人的事业也会达到光辉的顶点。” “在待遇方面……我院的许多教师获外国博士学位，如美国、英国、法国、德国、日本、比利时等。我们给多少呢？虽然远不如国外待遇，但一定的基数还是要给的，以便教师们安心工作。总之，敬其才、听其言、融其情、升其薪、留其人。”

　　他又说：“人才，难免有这样那样的缺点和缺陷。有个人方面的，包括心理、生理的……其实，整个管理学院的管理也一样，你好比把一些带有小毛病的零件，组装成一台优秀的机器，这就是院长的水平。”

　　郑祖康认为：“作为一所著名管理学院，会有许多国内、国外的学校与企业找上门来合作，会有许多盈利的机会，甚至是名利双收的机会。作为院长最好先考虑一下这些机会与自己的目标的关系，也衡量一下自己的能力。不要一味做加法。”他说：“我并不反对扩张和赚钱，只是反对盲目地、不适当地扩张和赚钱。在决策时，院长最好想一想：这种扩张对学院有什么好处呢？会不会拖累你呢？”

　　笔者以为，郑祖康的这部集子所收的都属精悍的短文，原本很严肃的学术话题经他旁征博引、引经据典，写来十分生动诙谐，偶尔还引上一段“空城计”之类的京剧唱段，真是读来颇有情趣。