案例解析

　　2003年到2004年初，顺驰在华北、华东等大中城市以强势姿态拍得土地近10块，面积300万平方米，总款额估算下来近70亿元。到2005年，顺驰已在全国16个城市，拥有了42个项目，土地储备面积一度达到1200万平方米。在顺驰疯狂拿地的背后，是孙宏斌对房地产市场态势判断的错误。在顺驰的关联企业融创集团2005年初的一份文件中写到：“房地产在未来3年中仍将处于快速发展中，行业的发展必将催生大型和超大型企业的产生。”显然，顺驰及孙宏斌对市场过度乐观，也低估了宏观调控的力度和效果。

　　同时，如果大概地分析一下顺驰进入的16个城市，我们就能发现其没有什么准则可言。既有北京、上海一线城市，又有苏州、南京、郑州、石家庄等二线城市，还有连三线城市也算不上的经济欠发达的普通县城，如山东省西部的高唐。这种随意性又明显地具有机会导向：只要有机会，就拿下，不管自己的经验、特长，大小“通吃”却不易“消化”。

　　顺驰在疯狂的拿地后，尽管拥有了大量的、被许多企业同行所羡慕的土地资源，同时却透支了财务资源：2003年时，顺驰自有资金仅不足10亿元，但之后不到三年的时间，顺驰购置土地金额就超过了100亿元，在加上前期建设投入，可以想象顺驰的资金链绷得多么紧。对于房地产企业来说更为可怕，资金链的断裂随时可能发生。