我们单位100来号人，这些年,来了又去的员工和同事，应该不下20人。

　　像我们这样中等规模的银行分理机构，前台干活的大多数是短期合同工。这种操作型的岗位，对基本技能要求较高。每年年末，行里都要对我们进行理论和业务技能考试，并根据考试成绩，将最后三名淘汰（被辞退）。

　　所以，每到年末，我们这些“临时工”都怕得要命。每天上班忙得要死不说，下班后回家也不能放松，还要苦练技能。说老实话，有些技能，并不是靠短时间突击就能明显提高的。技术上有两下子的，就不怎么愁。比如我，算是业务骨干了，再怎么考我也不怕，总不会是最后三名。

　　可有些能力差的同事就紧张了，因此各种各样的表演也来了：有走后门拉关系的，有平时表现一般这时在领导面前努力表现的。大家的目的只有一个：拼死不能掉进最后三名。记得有一年，考试成绩出来之后，一个平时业务较差的员工却考了前几名。后来我们听说，这家伙跟行长沾亲带故呢，要考的题目早就悄悄传到他手里了。

　　对于这样的淘汰机制，我想，单位的初衷是要让员工有危机意识和竞争意识，想最大限度地挖掘员工的潜力。但是，这样的大自然“丛林法则”毕竟太过残酷。每年看着那几位被“末位淘汰”的同事收拾东西走人的时候，我都心有戚戚。真的，他们中的大多数，平时工作都是称职的，没有犯过错误，仅仅因为是考试名次排末三位，就不得不离开岗位。这种制度，真那么合理吗？

　　每逢年底，也是同事关系最紧张的时候，因为员工间互相赛跑，互相博弈，不是你死就是我活，猜测攻讦难免。

　　又到年底，今年的年终考评还没有开始。听说，考试还是要照常举行的。但有了新《劳动合同法》“护身”，想必不会再搞“末位淘汰”了吧？至少，不会像往年那样“明目张胆”。

    杨飞 （业务经理）