“末位淘汰制”，是指用人单位设立一定的考核指标体系，把一个时期内员工的工作绩效排名，并对位次居于末位的（百分比内）的员工，给予否定和降职。

　　作为一种管理手段，“末位淘汰制”在企业界被广泛采用，除了规则简单，肯定有它特有的长处。首先它提倡的能者上、庸者下、平者让的用人机制，是科学、合理用人的有效途径；其次，“末位淘汰制”能有效增强员工的竞争意识，使之产生危机感、紧迫感，从而起到“鲶鱼效应”，通过优胜劣汰，为企业塑造一支高效率的员工队伍……

　　不过，凡事总有两面性。在管理实践中，“末位淘汰制”也会出现一些问题：

　　■ 有违法之嫌 《劳动法》规定：用人单位辞退员工，必须因员工“不能胜任工作、经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作”，方可解除劳动合同。而“末位淘汰制”遵循的规则是：如果别人比你好，即使你胜任工作，也仍然要被淘汰，实质上是单位单方面与员工解除劳动合同的行为。显然，这与《劳动法》精神是背道而驰的。

　　■ 不公平也欠科学 工作考评有合格和不合格之分。如果大家的工作都合格，那就没必要一定要淘汰一部分人，不能搞一刀切。

　　■ 不够以人为本 高明的管理方法，是在充分尊重人性的前提下，努力创造宽松、信任的工作环境，充分调动人的积极性和创造性。而“末位淘汰”是一种强势管理，主张通过内部的员工竞争来提高工作效率，员工所处的环境是高度紧张的。相对落后的员工，会像“垃圾”一样被扫地出门。这对员工是一种莫大的伤害，非但残酷，而且有损人格尊严。

　　对企业来说，“末位淘汰制”就好比一把“双刃剑”：用好了可能是福，用不好也可能是祸！   剑华 (财务总监)