强尼（总监）

　　哪朝哪代，哪国哪岛，“空降兵”都不招人待见。就算史上最著名暨最成功的“空降兵”——诸葛孔明，不也是在“土鳖”张飞的白眼和质疑中逐渐立威的？所以，这种初出茅庐就能拿到30万年薪、且享有一系列特权的“豆芽菜”，肯定也是块夹心饼干——局外人看着羡慕，自己干活吃力，同事冷眼相看。这样的“牛人”，没有真功夫，还真当不好。

　　退一步，别说这样的超级牛人，就连曾经在高校招聘会上非常受追捧的“管理培训生”职位，后来也被证明并不是想象中的那么美好。我一个新闻系的同学，4年前毕业时，签了一家著名的快消品公司作管理培训生，起薪高，且前景美好，当时，让不少人特别是经管系的毕业生好一番羡慕。

　　可是，这个一直以舞蹈为人生动力的纤细美女，工作的头3个月与管理毫无关系，都是在骑着自行车，顶着盛夏酷暑，穿梭在大街小巷，向烟纸店推销卫生巾中度过的。看着自己的皮肤越来越黝黑，小腿越来越粗壮，手指越来越粗糙，心里那个苦啊。

　　3个月后，总算可以穿着正装在冷气房里做白领状了，不过还是与“管理”离得很远。因为按照培训计划，要在一年之内把整个公司走个遍，美其名曰“充分了解公司运作和架构”。通常的情况是，每周去一个不同的城市，周一向一个办事处的老板Say Hello，周五Say ByeBye，下周一奔向另一个办事处。周而复始，一觉醒来，常常搞不清楚此时此刻身在何处。

　　因为在每个部门待的时间都很短暂，除了了解公司的庞大规模，数清公司的“触角”，其他东西都没来得及了解。回来写报告的时候，只能绞尽脑汁自由发挥，比当初写毕业论文还要难上加难。

　　开始以为是办事处老板们欺负新人，后来我自己当上总监，才明白其中的症结：尽管公司花大力气招聘来这些管理培训生并报以厚望，HR和大老板也强调要对这些“未来的顶梁柱”倾囊以授。可一周的时间，让人如何倾囊？再说，费了老鼻子的劲，刚教会他上手了，他又马上去了下一站——对我们部门而言，教与不教，有何区别？如此一来，谁还有积极性带教？

　　此外，也让这些刚毕业的新人的自信心膨胀起来，自以为真的是个人物了。你让他真的亮家伙，那指望不上；但要做基础的工作，他们还不屑一顾。

　　所以，不少管理培训生的前途并没有想象中的美妙，我那个同学，便在做了一年的夹心饼干之后，合约一到期，马上辞职不干，另谋生路去了。她说，没有超强的意志力和能力，绝对打不好这份工，没有真功夫，就算应聘上了这个“超级牛人”，也笑不到最后，职场新人，还是脚踏实地的好。